flyerchang 发表于 2022-3-24 13:48
你企业有多少人？
60人左右
毕释理 发表于 2022-3-24 08:21
首先自己要站正：终检不合格的整批退生产全检，不能自己全检或修理，还需有数据记录支持；
其次，层次上升 ...
退不了，没有报检单，检验了不合格的，喊车间主任过来，车间主任让我自己挑选，质量部长让我们全检
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无解我劝你还是提桶跑路做得好是你本职做不好全是你的锅:lol
定流程、定标准、定岗位、定人员，这也是体系管理工作的一部分，又能解决问题，整个公司和生产部都是资源，就看你怎么开展工作，你选了一个下下策（亲自下场），另外SMT行业的检测设备与方法非常成熟了，例如AOI、ICT、FCT、X-RAY和首件检测设备等
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我是大坏蛋01 发表于 2022-3-24 20:06
退不了，没有报检单，检验了不合格的，喊车间主任过来，车间主任让我自己挑选，质量部长让我们全检 ...
质量部长站得不够硬，长期下去所有问题都会变成质量问题，都变成救火员。
像这种就应该要有相关的KPI互相制衡，利益相关的大家才重视。
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