品质5年了，还从没感受到今天这种屈辱！
事情从搬资料室开始。我是体系工程师，上周四、周五正对应GJB质量体系外审。
经理周四下午那会儿，跟我说总经办要我们挪资料室（资料+资料柜），他们要用。让我去办。
周五上班一来，又跟我提了这件事。我马上抽空去向总经办了解这件事，比如搬哪、是否有协助人员，以及现在对应审核，时间上是否可以宽一些，别这么急。（因为短时间内经理提了两次,相当于变相催我）
简短的沟通后，我了解了基本信息，也提了自己的需求：
1.我希望搬柜子可以有协助人员，如果内部同事来搬，有可能受伤，希望索求人跟人事沟通请外部专业人员来搬，当然，我们会提前清空柜里的资料，无论有没有人，希望他去跟人事沟通一下；
2.时间下周是否可以；
总经办那个索求人答应了。我再立马去对应审核了。
时间回到这周。今天是周一。
一上班我再次提醒了总经办的那个小孩，关于我的第一个需求。
人家直接来一句他不管，叫我们自己搬，质量人多，搬个资料室十几分钟就行了，搬个柜子还要有经验的人，没必要！
与上周相比来了个大变脸。那口气就跟他是公司老板一样，传个要求张下嘴就行了。
我为什么要求能有专业人士来搬最好呢。我上一家公司是日企，非常注重安全，人员安全和物品安全，人员受伤那是相当严重的灾害事故，那是要所有母子公司进行通报和教育的，时刻要规避任何灾害发生的可能，尤其关乎员工安全，一旦发生灾害，没有人可以承担这个责任，反省和愧疚都是事后行为！
沟通无效后，事情还得办。
我在质量群讲了：应总经办要求，我们要挪4楼资料室到对面房间，定个时间，大家一起搭把手。
不到150人的小公司，质量10人，实在不能向大公司那样，我当时当地的抽调或借几个人帮忙……
发完消息，没过几分钟，经理开完会下来了，说要先去资料室看下，出门还问有没有迁柜子的拖车。
来料检验的立马回答有，两个人就出门了。
又过了几分钟，经理群发消息，让质量部的人都上去。
我上去的时候其他人都没上，我看到经理在搬柜子里的资料，我立马清理旁边的桌面，让经理把资料放桌上。
（清空资料好推动柜子搬走嘛，资料到时用推车拉过去）4个柜子经理已经推过去3个，其中一个空的，一个一格有资料，另两个柜子满的。当时正在处理最后一个。
结果经理理都不理，一句话没说，抱着怀里的资料走到对面房间去了。
对应上面提到的迁柜子的拖车，没有看到。
我也开始一把把的抱资料。
并群发消息让其他人带两推车上来。除了柜子里的资料，地上还有约7、8纸箱装的资料呢。
经理随后群回复，不用带推车，人上来就行。
搬了一会儿，又上来两人。四人好歹把资料室腾空出来了。好些的资料还放在新房间的地上，照理是要放进柜子的。
正好有人在，大家也都干热乎儿了，再多几把手就完事了。我这样想。
经理让那两人下去了。随后又群发让两工程师上来，说就讲两句话，不用干活。
人上来后，经理第一句话就是：
我讲这里，不是要批评谁，搬个柜子和资料而已，没有要扯到安全不安全的，有什么危险的呢，几个人干就行了……几句话的事，讲出来不就有人干了……
我听后，还解释了下，是安全的问题，即使没有专业人士，我们还是会去搬，就是想总经办那边去提前沟通下能否请外部人员来搬更好……
经理打断我，好了，没有其他事了，你们有事下去忙工作，剩下的其他时候再弄。
（剩下到时还不是我一个人来处理）
我听后，装作若无其事的，拿了3个空纸箱子，放在了定点回收处……
我不知道总经办的人怎么向他编排我的，他没有问过我一句话，直接不给我好脸、做事说话无视我，每一个字打我的脸。
很好，很好……
这种事，有了第一次，就会有无数次。
嗯！怎么说呢！每个人都每个人的立场。不能说对与错！
但是，以前碰到这种事情，我们是否可以稍微灵活点处理。
首先，搬柜子的时候，你可以叫上几个玩的好，或者找品质组长借几个人一起。带上你们的文员，小伙伴就一起搞了。
至于你所说的，让专业的人来办事。首先，贵司的规模并不是很大。就算很大的规模，也要看内部有没有这种工位.如果没有，外聘的可能性几乎没有。
至于你所考虑的出事后果。那么我们是否要从成本上面分析一下。可能比较冷血，但是，这就是事实。
这种资料柜子，应该4个人就可以搬得动，也可以走楼梯。至于途中出现了工伤，出现再说吧。没办法，这就是现实。
你说的多了，别人会认为你矫情。
能理解你的想法和心情。但是理解是没有用的。
算了，我也不知道自己想表达什么。 你这是在给经理添堵，估计总经办没少在老板面前编排他，老总不能骂你，只好骂他
我认为你有必要过几天和经理谈谈，谈谈你当时的真实想法
而且谈的时候要有因为你他挨骂了的觉悟
不然这个坎，你自己心里永远过不去，会越做越难受 我也搬过资料室，地上的箱子能堆到房顶那么高
把资料按部门归类
哪些要，哪些报废
喊对应部门来搬自己的资料
柜子?给经理汇报一下，什么时候要几个人，从哪到哪，不信经理不支持
搬个文件柜子就要喊专业人士，我想象不到是啥柜子
三坐标和环境仓我都搬过，那个是要喊点专业人士的
质量人一定要内向思维 男人的胸怀都是被委屈和冤枉撑大的 不奇怪，特别小公司这些情况越明显，做品质的，知识层面啥方面都要懂，劳动方面啥时候都要动，你要较劲，得有较劲的环境给你输出才行，在恼火之前是否考虑你你有没有恼火的筹码，公司内的是否有背靠，公司外的是否有仗依，白闹了心瞎折腾 这是楼主的不对，小公司，搬个柜子还说安全性，这在其他部门看来就是推诿找抽。轻伤不下火线，不是砸碎骨头都不算事故。 :L 各个公司的文化都不太一样，见一半吃一半 {:1_180:} 本帖最后由 guanghuipinzhi 于 2022-3-28 16:35 编辑
怎么说呢？做事我个人认为要结合公司实际环境来操作，就像题主说的上家日企很重视这个，所以类似要求就很合理很正常，但大多数国内中小企业就是你现在那个经理的套路思想，看开点，虽然经理的确有点过分，下次做事之前直接汇报给经理，让经理决定，省的老背锅。你做体系还好啦，我们搞现场质量的更是经查被老板批被各部门怼，还不配合，各种背锅侠。 {:1_180:} 找两个文员整理资料，找几个男同事挪一下柜子，这种事对品质人员来说有什么委屈，总比分析问题写8D报告来的简单:'( 在小公司就不要想着这些东西，找其他人来，别人只会说你矫情，啥体力活都做不了，每个公司文化，安全意识等等都不一样，适者生存，不适者离开