真实质量案例分析讨论
3年多前，公司有个项目产品交给客户出现了质量问题，事情后来客户叫人返工处理了，现在客户突然提出要索赔几万块，没有当时返工确认单和签字，没有邮件记录，目前和此客户1年多基本没有业务往来，新的质量总监如何处理这样的问题，欢迎大家讨论1、明面上，肯定需要进行调查，从客户与公司内部的两个维度进行调查，事实的还原，当时的处理方式。以十二分诚恳的态度，配合解决这个问题。2、暗面上，这种问题秋后算账的时候，搞清楚客户端为什么会重提，找出客户端的源头，从源头上公关；客户既然可以将这个事情沉寂了三年，说明这件事，是有很大的回转余地。3、通过暗面上的公关，配合明面的上的台阶下，问题应该不大。:lol:lol:lol:lol 有什么好讨论的，这种事情不是你一个质量总监能拍板的，当然是找到业务和客服部门主管一起商量 业务拍板，关质量啥事 kamire 发表于 2022-8-1 15:37
有什么好讨论的，这种事情不是你一个质量总监能拍板的，当然是找到业务和客服部门主管一起商量 ...
{:1_180:} 楼上说的是 {:1_180:} TKS 首先要进行沟通，看看双方掌握什么资料，如果对方什么信息都没有，那么可以不认，因为看起来你们和他们没有什么业务往来，但是也要注意，客户一般都是一个圈子里的，你因为这个事闹翻了，要注意他是否会在你们客户的圈子里传播不好的影响 张德华 发表于 2022-8-1 16:49
楼上说的是
是的是的 {:1_180:} 1.跟业务部沟通，后续是否还有较大的合作？可以弥补本次的损失。
2.看下客户提供的资料，有没有确认是你们的问题，若没有，可以不用管。
3.客户自己也知道可能要不回来了。只是客户那边可能翻旧账了而已。