能力强态度差的质量人员该不该留？
针对此问题，我认为不能把思维限制在管理层面上，应该把思维给彻底放开，学会站在更高的角度去看待这个问题。应学会站在老总的角度去看这个问题。作为老板，你愿不愿意留下一个能为公司持续创造高质量价值的员工呢？还是你会选择留下一个业绩水平一般，但是却特别听话，从来不会反驳你的员工呢？我想大多数老板都会留下高质量要求的员工。毕竟员工业绩水平高低关乎着一家公司的生死存亡，不能为公司持续创造业绩的员工，除了拖公司的后腿，没有什么其他的价值！不过大多数人都有两面性。这个问题也因人而异，也可以通过教导员工加以纠正。 这让我想起了之前的工作，那老板抠了吧搜，整天画饼。啥也不懂，还喜欢瞎掺和。他定的方案，照着做，每次最后一团糟，他就说大家不够努力。我后来就当他放屁，问题就少很多，他也不说你好，就说：“能力有，就是态度差，不太尊重他。”
后来没法干了，我走了之后，同事和我说，他开会和大家说，能力再强态度不端正也不会要。据说现在他们很充实，每个月接不完的客诉，半年时间，订单也流失了三四成。很是欣慰 {:1_180:}{:1_180:}有能力解决问题就留下吧 1、能力强，态度差：这种人能办成什么事情呢？反问一下，现在这个社会，又有那件事是是可以靠一个能力强的人去独立完成的呢？
2、这种人有个特点，做事思路清晰，知道解决问题的方法，但是他所想的所有方案都未必会按他的想法执行，就像打仗一样，就算你谋略再好，计谋多深，如果后方给你配备粮草的人员故意使坏，你也只有吃败仗的结果。
3、一件事想要办好，一个问题想要分析好，需要很多能力一般的人大力支持，但解决问题后功劳缺分不到这群一般人头上，那别人为什么要配合你，为什么要听你话，你能力强，你办事那是你自己的业绩，与别人有何干系。
4、能力强态度差，这种人还有一种特权，就是顶撞自己的上司，但是作为顶撞上司的代价，他必须要承担部门难度最高的工作内容，终有一天这个“能力强的人”会自己熬不住乖乖走人。 有共通性，有点能力的人态度都不那 个 {:1_180:}{:1_180:} 质量不能太听话，要有突破性。 {:1_180:}态度差可能是待遇没到位？个人定位还不是服务者 那抹淡蓝 发表于 2022-9-1 10:18
这让我想起了之前的工作，那老板抠了吧搜，整天画饼。啥也不懂，还喜欢瞎掺和。他定的方案，照着做，每次最 ...
哪天回去做他的上司。:lol :) {:1_180:}