xiaopacai 发表于 2022-9-15 14:24
年龄大了，学历也不行，正规企业不会要的
理解理解。
那就混吃等死好了。
1.领导支持。不是你们部门老大，而是老板的支持。支持也不是口头上的，而是行动上的。培训从老板抓起，质量目标要由老板来决策。老板多为你站几次台就好办多了。
2.职责权限不够。要真正从零到一建立体系，哪是一个QC能做到的，大胆的问领导要权。
你这条路我走过，且没有走通，你就是手把手教也没有用。我发现推不动的主要原因是人员配备不足和员工文化水平较低，小公司都是一人多职，手里的活都来不及做，谁还有空余时间来学习这些，体系的运行对于员工来说本就是增加工作量。所以我现在打算换一条路走，一个部门一个部门击破。先挑人员配备相对充足，文化水平较高的部门下手。
{:1_180:}
人在上海 发表于 2022-9-15 16:06
你这条路我走过，且没有走通，你就是手把手教也没有用。我发现推不动的主要原因是人员配备不足和员工文化水 ...
你说的这些话都在理，但是也正如你说的，小公司的人都是身兼数职，你有时间找他们聊这些事，他们有时间听你说这些事吗{:4_130:}，我都想放弃了，本来是想在小公司里稳定下来，好好的发展的，现在看来，太天真了，如果单纯的放弃质量管理，只是混日子看产品的质量的话，我现在的公司还是不错的，做五休二差不多七千块，没有什么工作量，但是我不想躺平..........
不企业不好做的
同感啊
{:1_180:}
我也正在经历从0到1的过程。今年8月1日，开始到这个小公司任职（20人的规模），老板技术出生，比较支持我的工作，公司除了生产和采购有些记录外，其他什么都没有，也就是说需要彻彻底底进行体系建立和质量的管控。我到了这边先进行了质量意识培训，效果不大。按照自己的节奏进行了体系建立策划，同时将客诉和产品放行的权限抓在手里（效果也不是太明显，前期产量小，大部分属于定制，只要技术经理和老板觉得可以就行，但是我还是把品管章要了过来，至少我要知道出去 了什么产品，检验报告是什么）然后跟几个负责人建立了小组，对质量方针和目标等进行了确定。然后就是进了贯标（效果还可以，我做了份通俗的文件进行了培训，反馈良好），用了一个月时间进行了一二三四阶文件编写，现在正在进行各部门文件评审，准备10月1日试运行。多跟老板汇报进度，至少让老板知道在做些什么。需要他能帮到什么。希望后面一切顺利。
xiaopacai 发表于 2022-9-15 17:13
你说的这些话都在理，但是也正如你说的，小公司的人都是身兼数职，你有时间找他们聊这些事，他们有时间听 ...
我不是一个太喜欢躺平的人，我认为事情只有好做和难做，老板既然想做这块，作为员工就应该尽量实现他的要求。是否能做成，能做到什么程度？都是公司实力和个人能力的问题，如果是因为我躺平让事情不推进，我自己都无法接受。