JohnnyX 发表于 2022-9-16 15:38
让老板看下9K标准“第5 领导的作用”，如果他理解并支持的话，你推行的阻力就小了很多 ...
老板不喜欢从质量那里接受什么培训
你都说了是微型企业，整那么花里胡哨的干啥，直接干好全检比啥都强
玛嘉烈 发表于 2022-9-20 17:33
你都说了是微型企业，整那么花里胡哨的干啥，直接干好全检比啥都强
如果不是老板有要求，这搞体系的事，一般人能搞起来吗{:4_114:}
我认为这取决于你们公司老板需求达到什么样的质量，如果老板说只要质量过得去就可以。你全部弄完整的流程是行不通的。如果公司效益就一般那就更行不通。要看公司在什么阶段，做什么样的品质。先从无到有。慢慢来，PDCA是一个很长的过程。
SGM0623 发表于 2022-9-16 08:24
我也正在经历从0到1的过程。今年8月1日，开始到这个小公司任职（20人的规模），老板技术出生，比较支持我的 ...
谢谢分享
xiaopacai 发表于 2022-9-21 08:56
如果不是老板有要求，这搞体系的事，一般人能搞起来吗
老板有要求的话，你就要问他要里子还是面子，如果要里子就问他能给你多大权限，我觉得体系不是很难，难在执行和维系体系上
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玛嘉烈 发表于 2022-9-26 11:56
老板有要求的话，你就要问他要里子还是面子，如果要里子就问他能给你多大权限，我觉得体系不是很难，难在 ...
文件嘛，其实也就那么回事，执行层面就另当别论了，公司除了你自己没有人懂，也没有人知道这是啥，也不看文件，也不学习，怎么推行{:4_110:}，最主要的点是公司已经两个月没活干了，生产运行不起来。
xiaopacai 发表于 2022-9-15 17:13
你说的这些话都在理，但是也正如你说的，小公司的人都是身兼数职，你有时间找他们聊这些事，他们有时间听 ...
我现在公司也是处于这个状态，公司老板想推行体系，对各部门进行审核。各部门都是表面说配合，实际实行过程需要什么资料或者异常统计就会出现拖拉，瞒起来等问题。
419264561 发表于 2022-9-27 10:51
我现在公司也是处于这个状态，公司老板想推行体系，对各部门进行审核。各部门都是表面说配合，实际实行过 ...
所有的管理层的人，不管有没有接触过ISO，至少都听说过，都知道他的好，但是都不太愿意看这些东西，源文件太生涩，所讲内容范围太广，我们转换为自己的文件的时候，有些地方会束缚到他们，有些事会比之前要多走流程，公司所做产品又没有客户审核，也没有第三方审核，导致这推行不下去，品质人，太难啦{:4_107:}