在小微企业不要想着把体系做到怎么怎么样，要想着怎么才能适合企业的现状运行，不求全，求变通。
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咱们的状态是一样的
我这边已经维持现状半年了，半年内除了现场的5S有改善，看起来还没什么大变化
体系文件是买的，我看了一下，都不适用，改了几个，推的还不顺利，主要是那些表单没人给你填，你只能不停的找老板要支持，就是告状啦。
间接人员基本是一人一个部门，我这质量有个检验员已经算奢侈了。间接人员每天排班装车卸车，检验员每天都要去抽时间去做包装，和我一起返工不良品，确实挺累的。
抱怨抱怨罢了，不过公司可以看到在一点点变好变大，心中还是充满希望的。
争取老板支持最好的方法是节流，发现风险和浪费，并给出方案
返工报废出现在哪里
哪里有风险，风险有多大，可能带来什么后果，在流程中怎么加以管控，这才是重中之重
其他的文件类的，能混过审核也就好了
更要紧的是开展培训，间接人员和直接人员，通过培训灌输自己的想法和理念，增强自己的威望
什么APQP，PPAP等你公司和部门壮大了再说
必须要有培训，而且是结合公司现状，做出变通的培训
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让老板看下9K标准“第5 领导的作用”，如果他理解并支持的话，你推行的阻力就小了很多
xiaopacai 发表于 2022-9-15 17:13
你说的这些话都在理，但是也正如你说的，小公司的人都是身兼数职，你有时间找他们聊这些事，他们有时间听 ...
小公司无法完全导入质量管理的，只能说去协助解决一些问题找点存在感。因为公司本身的体量就无法支撑这些标准，内部人员都是身兼数职，根本无法去配合你去整改
:)