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楼主: xiaopacai

微型民办企业质量体系的建立、推行

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发表于 2022-9-16 08:56:38 | 显示全部楼层
在小微企业不要想着把体系做到怎么怎么样,要想着怎么才能适合企业的现状运行,不求全,求变通。
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发表于 2022-9-16 09:30:59 | 显示全部楼层
咱们的状态是一样的
我这边已经维持现状半年了,半年内除了现场的5S有改善,看起来还没什么大变化
体系文件是买的,我看了一下,都不适用,改了几个,推的还不顺利,主要是那些表单没人给你填,你只能不停的找老板要支持,就是告状啦。
间接人员基本是一人一个部门,我这质量有个检验员已经算奢侈了。间接人员每天排班装车卸车,检验员每天都要去抽时间去做包装,和我一起返工不良品,确实挺累的。
抱怨抱怨罢了,不过公司可以看到在一点点变好变大,心中还是充满希望的。

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发表于 2022-9-16 09:35:40 | 显示全部楼层
争取老板支持最好的方法是节流,发现风险和浪费,并给出方案
返工报废出现在哪里
哪里有风险,风险有多大,可能带来什么后果,在流程中怎么加以管控,这才是重中之重
其他的文件类的,能混过审核也就好了
更要紧的是开展培训,间接人员和直接人员,通过培训灌输自己的想法和理念,增强自己的威望
什么APQP,PPAP等你公司和部门壮大了再说

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发表于 2022-9-16 09:36:18 | 显示全部楼层
必须要有培训,而且是结合公司现状,做出变通的培训

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发表于 2022-9-16 15:38:23 | 显示全部楼层
让老板看下9K标准“第5 领导的作用”,如果他理解并支持的话,你推行的阻力就小了很多

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发表于 2022-9-16 16:00:50 | 显示全部楼层
xiaopacai 发表于 2022-9-15 17:13
你说的这些话都在理,但是也正如你说的,小公司的人都是身兼数职,你有时间找他们聊这些事,他们有时间听 ...

小公司无法完全导入质量管理的,只能说去协助解决一些问题找点存在感。因为公司本身的体量就无法支撑这些标准,内部人员都是身兼数职,根本无法去配合你去整改
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