微型民办企业质量体系的建立、推行

wudangla

SGM0623 发表于 2022-9-16 08:24
我也正在经历从0到1的过程。今年8月1日，开始到这个小公司任职（20人的规模），老板技术出生，比较支持我的 ...

各部门小组负责人都很支持吗？

wudangla

xiaopacai 发表于 2022-9-15 12:05
老板是很想搞这个的，我给我们领导弹起来里边的一些事的时候，他说这是老板一直想搞，但是不知道怎么去搞 ...

我觉得老大支持是个好事，就怕老大只要结果的那种

wudangla

人在上海 发表于 2022-9-15 16:06
你这条路我走过，且没有走通，你就是手把手教也没有用。我发现推不动的主要原因是人员配备不足和员工文化水 ...

由点到面？

wudangla

weewweew 发表于 2022-9-16 09:30
咱们的状态是一样的
我这边已经维持现状半年了，半年内除了现场的5S有改善，看起来还没什么大变化
体系文件 ...

树长大了就只能修剪，整形就难了。
质量人太难了

wudangla

weewweew 发表于 2022-9-16 09:35
争取老板支持最好的方法是节流，发现风险和浪费，并给出方案
返工报废出现在哪里
哪里有风险，风险有多大， ...

你这个想法，生产端的QC人员和其他质量保证的人都得归你管，否则很难抓得到数据

weewweew

wudangla 发表于 2022-9-18 22:24
你这个想法，生产端的QC人员和其他质量保证的人都得归你管，否则很难抓得到数据 ...

那就去老板那里要支持，要人要权，小企业老板肯招你来，一般也会听你讲

SGM0623

wudangla 发表于 2022-9-18 22:17
各部门小组负责人都很支持吗？

明面上都比较支持至于到底内心什么想法，没想那么多，就根据计划，往下走，在试运行前的时间，我会每天跟各个部门负责人一起去完善文件，要么我说服他们，要么他们说服我，只要最终能形成适合各部门的文件就可以。试运行时又是一场硬仗。

人在上海

质量人好难，要凭一己之力撬动中国老板的固有思想。主要是大环境太差了。

腾锋品质

SGM0623 发表于 2022-9-16 08:24
我也正在经历从0到1的过程。今年8月1日，开始到这个小公司任职（20人的规模），老板技术出生，比较支持我的 ...

强，我们公司100号人，行政部天天搞接待去了，人事部天天配合行政部搞接待，根本没有人组织培训

xiaopacai

SGM0623 发表于 2022-9-19 08:34
明面上都比较支持至于到底内心什么想法，没想那么多，就根据计划，往下走，在试运行前的时间， ...

完善文件，咋完善？我们公司的程序文件到三阶文件再到记录表格都是我一个人在搞的，他们完全不懂，也不知道这些事，而且也不愿意去学，去百度，我现在都开始摆烂了，躺平了，爱咋在滴，同时也在找工作