ljh.miss 发表于 2022-9-19 11:37:25

《质量考核管理制度》是摆设吗？

xhjfbi 发表于 2022-9-19 13:30:21

先定义好质量责任，根据对公司产生的损失严重度来处理

考拉抱树 发表于 2022-9-19 13:44:18

wudangla 发表于 2022-9-18 11:46
绝对的话语权太难了，估计60%的企业质量人没有绝对的话语权。

质量最好拥有自己的质量解析工具和能力， ...

嗯，是很难，所以我才在结尾说我们公司也这样{:4_130:}。原因分析，追溯整改等等不应该是某个部门单独做的，我想说的是各部门一块讨论没问题，品质自己没有话语权没问题，把领导拉上，取得领导的支持，由官大的拍板派活，这就能更容易往下推进问题解决，起码不容易停滞不前。楼主加油{:4_130:}

laker 发表于 2022-9-19 19:49:46

如果是质量部门自身无法判定责任的问题，还是由对口部门去分析并提供证据

keyf 发表于 2022-9-19 20:30:03

作为车间不怕你判责给我，怕你只会判责给我，之后就啥支持都不提供。

wudangla 发表于 2022-9-20 11:33:37

keyf 发表于 2022-9-19 20:30
作为车间不怕你判责给我，怕你只会判责给我，之后就啥支持都不提供。

我同意，你希望质量给你提供什么样的支持，人员还是设备啊？

wudangla 发表于 2022-9-20 11:35:06

ljh.miss 发表于 2022-9-19 11:37
《质量考核管理制度》是摆设吗？

分享一下？》

wudangla 发表于 2022-9-20 11:36:44

kamire 发表于 2022-9-19 09:50
首先，敝司并不是你说的那种可以不需要质量部的存在，其次，我就是在你说的供应链部门负责质量.在我看来 ...

你说的太玄乎，不太懂

wudangla 发表于 2022-9-20 11:37:04

Lenovo917 发表于 2022-9-19 10:14
我都是采用事故调查报告的形式进行调查，各个部门都有人员参与

我觉得这种方法不错

职场微光 发表于 2022-9-20 14:12:29

研发，生产，品质的质量责任归属一般情况还是可以区分的 ，推诿也没有用，职责只要定义清楚了，责任主次就分得清。
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