微小型民营公司该怎么建立绩效考核
各位大佬，微小型民营公司该怎么建立绩效考核？求助......目前我进入的这家公司将近十个月了，帮他们写了大部分的9001的体系文件，中间有两个文件（标识追溯、数据分析控制）副总他们说往后放一放，慢慢再说，反正意思大概就是那样了，短时间内不会再提及这事了。接下来又到了内审的时间（公司的体系已经花钱搞了两年了）我提议要搞内审，领导说了公司内部的人员都没有经历过内审，都不知道内审是个什么鬼，我又建议把往年的内审资料（请外部的公司给做的）全部发给各部门老大来看，先了解一下什么是内审，结果领导又搪塞了过去，反正是不太想搞，这一边让我推行体系，一边又是这样，这一下就把我的心给搞凉了，整天就是在混日子，直到无意中人事部他们提及了我之前让他们做的岗位说明书，他们这次还是有一点用心的，所以我又燃起了斗志要帮他们搞这岗位说明书，同时建立绩效管理制度，用绩效来推动体系（除了ISO审核之外，公司没有任何外部审核，所以想通过外力来推动基本上是不可能的）结果想了半天之后整体的绩效考核思路是有了，也给他们讲了，他们是有点迷糊，我大致弄了一个样板，但是接下来是细节上边还要我来给他们弄，因为这牵扯到钱，所以我很介意介入这样的活动中，并且就算是我真用心去做了，这十有八九是不太会通过的，或者是要再缓上两年才有可能实现（不要问为什么，只需要知道这个情况即可），这一下又给我整不会了。
公司现在有一份绩效考核的文件，这个文件就是跟网上的模板基本一样，但是里边的考核项目和考核内容没有任何的依据，基本上可以理解为凭领导的心情打分，而且，这绩效的执行情况文件说是要当事人签字的，我来了十个月，根本没见过这样的东西，真的不知道该怎么做了，
各位大佬有什么好的建议吗？
不要把别人想得很蠢，谁不知道那点事。
打工的就是拿份工资而已，多一事不如少一事。
老板不下场，哪是一个小职员做得起来的。
有时老板下场都未必管用。
江湖不是打打杀杀，是人情世故...........
你要相信一件事，出来外面的，大家都不是傻子，所以算了吧
个人建议，先从最小的制程会议、周例会开始，慢慢来
最后，绩效考核这么多年了，我个人就不认可
当然，精神上支持你
加油 绩效管理肯定会动中层管理的利益，没有谁会支持你的，不建议参与到这种事情中。不知道你们这种小微企业，有没有定期的质量例会，分析质量目标、质量损失情况，如果没有建议从这方面入手，先形成质量月度例会，其他事情逐步结合月度质量情况，推进各项事情。 抓产品，产品审核。梳理体系流程，使之更顺畅 七大原则之一，领导作用
领导都这样了，还搞怎么绩效考核:lol :) 謝謝分享 江湖不是打打杀杀，是人情世故...........
这话你都写上了！
为何还要参与这种吃力不讨好的活呢？
按照这种情况，根本玩不转。
当然，精神上我是支持你。 质量之树 发表于 2022-10-9 19:06
抓产品，产品审核。梳理体系流程，使之更顺畅
抓产品....我们的研发没有任何的资料，产品，没有任何的标准，要求研发出标准，要了半年了，没有任何标准；(我们是做设备的)再加上我们已经三个多月没有卖出任何产品了{:4_114:},无从下手啊{:4_107:} 有时做事领导的实际支持是很关键的，我说的是实际支持哈，我就碰到一个公司老总会上说体系怎么怎么重要什么的，但实际他说是一说，做的又是他那套，重来不提体系的事如内审管理的，也不帮体系站台（内审会也不支持什么的）；另一方面中国还是讲位置的，你是体系工程师，那实际上就是没有部门经理位置高，哪怕对方对体系啥都不知道；所以有个外审老师说得好：要根据公司的实际调整自己的预期；不然自己很难受的。