云语 发表于 2023-2-10 08:47
1、多看多听，看之前的质量月报、问题分布动态、现场情况，听管理者意见、听一线操作者意见、听部下意见。2 ...
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duplocs 发表于 2023-2-10 11:36
第一个月啥也别干，也别插手别人的事情，也不要改文件。
到处转，和各部门聊天、吃饭。
然后就知道怎么做了 ...
不可能啊，领导要我马上接手
云语 发表于 2023-2-10 08:47
1、多看多听，看之前的质量月报、问题分布动态、现场情况，听管理者意见、听一线操作者意见、听部下意见。2 ...
非常感谢
{:1_180:}
先看在动手，摸清脉络和人际关系网
空降经理，与内部提拔经理出身不同，工作方法不同。如果是空降的，是希望你对工作有一个较大的提升。给你出成绩的时间不超过3个月，这段时间你要自己找一个工作亮点出来，才能站住脚（既然看中你，肯定有你所展示出来的长处）。内部提拔的，更多期望你是维持现状的情况下，略有提高就可以站住了。
先了解，人际关系先处理好。
先把公司的流程文件过一遍，同时结合文件要求和实际操作对比，然后和各块聊天形式了解规定和落实的差距原因，这样做到心中有数。因为老板要求立马接收，是有期望要求的，可以先根据实际情况先把容易落实的改善点搞几个先推出来搞，这样也会让老板看到你在行动，也给自己留一定的时间来梳理和思考。不要到处否定，也不要贸贸然大跨度去推动改善，不然死的很快
1、多看多听，看之前的质量月报、问题分布动态、现场情况，听管理者意见、听一线操作者意见、听部下意见。2、统合信息后就去推动改善不良，通过数据真实反馈改善情况。做到就基本稳定了，然后就可以结合你的想法策划实施更好更全面的质量管理。切记能力欠缺不要走新官上任三把火的套路，会把自己烧死的
非常中肯，{:1_180:}
意见就是，装聋作哑，只带眼睛理清楚里面错综复杂的关系