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楼主: 深圳品质12

新入职质量经理,请各位前辈给点建议

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精华

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发表于 2023-2-10 13:21:54 | 显示全部楼层
云语 发表于 2023-2-10 08:47
1、多看多听,看之前的质量月报、问题分布动态、现场情况,听管理者意见、听一线操作者意见、听部下意见。2 ...

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 楼主| 发表于 2023-2-10 13:32:00 | 显示全部楼层
duplocs 发表于 2023-2-10 11:36
第一个月啥也别干,也别插手别人的事情,也不要改文件。
到处转,和各部门聊天、吃饭。
然后就知道怎么做了 ...

不可能啊,领导要我马上接手

点评

大部分企业的典型案例。。计划做出改变就意味着与现有利好部门的冲突。。  发表于 2023-3-18 10:43
这才应该感到恐惧,高层要你马上接手,拿出方案,改善糟糕的现状。听听,多吓人,还是问问前任为啥走的。  发表于 2023-2-10 14:52

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 楼主| 发表于 2023-2-10 13:33:04 | 显示全部楼层
云语 发表于 2023-2-10 08:47
1、多看多听,看之前的质量月报、问题分布动态、现场情况,听管理者意见、听一线操作者意见、听部下意见。2 ...

非常感谢

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发表于 2023-2-10 15:07:47 | 显示全部楼层
先看在动手,摸清脉络和人际关系网

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发表于 2023-2-10 16:41:51 | 显示全部楼层
空降经理,与内部提拔经理出身不同,工作方法不同。如果是空降的,是希望你对工作有一个较大的提升。给你出成绩的时间不超过3个月,这段时间你要自己找一个工作亮点出来,才能站住脚(既然看中你,肯定有你所展示出来的长处)。内部提拔的,更多期望你是维持现状的情况下,略有提高就可以站住了。

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精华

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发表于 2023-2-10 16:51:36 | 显示全部楼层
先了解,人际关系先处理好。

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发表于 2023-2-10 16:58:23 | 显示全部楼层
先把公司的流程文件过一遍,同时结合文件要求和实际操作对比,然后和各块聊天形式了解规定和落实的差距原因,这样做到心中有数。因为老板要求立马接收,是有期望要求的,可以先根据实际情况先把容易落实的改善点搞几个先推出来搞,这样也会让老板看到你在行动,也给自己留一定的时间来梳理和思考。不要到处否定,也不要贸贸然大跨度去推动改善,不然死的很快

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精华

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发表于 2023-2-10 17:39:40 | 显示全部楼层
1、多看多听,看之前的质量月报、问题分布动态、现场情况,听管理者意见、听一线操作者意见、听部下意见。2、统合信息后就去推动改善不良,通过数据真实反馈改善情况。做到就基本稳定了,然后就可以结合你的想法策划实施更好更全面的质量管理。切记能力欠缺不要走新官上任三把火的套路,会把自己烧死的
非常中肯,

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发表于 2023-2-10 17:49:29 | 显示全部楼层
意见就是,装聋作哑,只带眼睛理清楚里面错综复杂的关系
APQP能否代替产品设计和开发控制程序?
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