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楼主: 深圳品质12

新入职质量经理,请各位前辈给点建议

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发表于 2023-2-10 20:27:21 | 显示全部楼层
深圳品质12 发表于 2023-2-10 13:32
不可能啊,领导要我马上接手

让下属老员工给建议,多和老板主管聊聊天
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发表于 2023-2-11 11:10:57 | 显示全部楼层
我个人的浅见是这样子的:

1.先捋顺公司的各个部门的负责人和人际关系,半天左右就可以清楚了,其他的,后面再打交道。

2.老板的最大需求是什么?你现在是救火还是提升?你可以从业务哪里获取信息,你也可以从以往的客诉履历报告和内部制程、来料数据获取。

3.看完了这些数据之后,你心里大致有个底了,究竟是技术问题、管理问题还是成本问题。把你的方案写出来跟老板汇报或者跟各负责人串串。---这一点我不确定是否合适,自己把握,也希望听听大佬们的意见。

4.温火煮青蛙,一步一步来,站住脚了,再搞其他。

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精华

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发表于 2023-2-11 16:18:21 | 显示全部楼层
我们定制化生产,全是个性化,干了的一年,啥也没干成

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精华

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发表于 2023-2-11 17:13:18 | 显示全部楼层
深圳品质12 发表于 2023-2-10 13:32
不可能啊,领导要我马上接手

这是是最可怕的  很难搞,短期冲击越大,后续攻坚墙体越厚
鲸落万物生,鲸落万物苦!

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发表于 2023-2-11 17:55:03 | 显示全部楼层
马上要你接手,说明公司一般,工资再高不去

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 楼主| 发表于 2023-2-14 17:49:19 | 显示全部楼层
steel76 发表于 2023-2-10 16:41
空降经理,与内部提拔经理出身不同,工作方法不同。如果是空降的,是希望你对工作有一个较大的提升。给你出 ...

很好的建议,我就是空降的。准备从制程质量管理入手,推动一些问题解决。发现制程问题解决能非常弱,很多问题根本没有原因分析,没有改善对策

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 楼主| 发表于 2023-2-14 17:55:16 | 显示全部楼层
缘来便随缘 发表于 2023-2-11 11:10
我个人的浅见是这样子的:

1.先捋顺公司的各个部门的负责人和人际关系,半天左右就可以清楚了,其他的,后 ...

非法感谢,建议跟宝贵。了解了一些,质量问题基本都是管理问题。我是外部招进来的,也是为了16949

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精华

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发表于 2023-2-14 22:11:14 | 显示全部楼层
第一阶段先想办法堵住不良品不要出厂,第二阶段再想办法降低不良品
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