深圳品质12 发表于 2023-2-10 13:32
不可能啊，领导要我马上接手
让下属老员工给建议，多和老板主管聊聊天
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我个人的浅见是这样子的：
1.先捋顺公司的各个部门的负责人和人际关系，半天左右就可以清楚了，其他的，后面再打交道。
2.老板的最大需求是什么？你现在是救火还是提升？你可以从业务哪里获取信息，你也可以从以往的客诉履历报告和内部制程、来料数据获取。
3.看完了这些数据之后，你心里大致有个底了，究竟是技术问题、管理问题还是成本问题。把你的方案写出来跟老板汇报或者跟各负责人串串。---这一点我不确定是否合适，自己把握，也希望听听大佬们的意见。
4.温火煮青蛙，一步一步来，站住脚了，再搞其他。
我们定制化生产，全是个性化，干了的一年，啥也没干成:L
深圳品质12 发表于 2023-2-10 13:32
不可能啊，领导要我马上接手
这是是最可怕的很难搞，短期冲击越大，后续攻坚墙体越厚:Q
马上要你接手，说明公司一般，工资再高不去
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steel76 发表于 2023-2-10 16:41
空降经理，与内部提拔经理出身不同，工作方法不同。如果是空降的，是希望你对工作有一个较大的提升。给你出 ...
很好的建议，我就是空降的。准备从制程质量管理入手，推动一些问题解决。发现制程问题解决能非常弱，很多问题根本没有原因分析，没有改善对策
缘来便随缘 发表于 2023-2-11 11:10
我个人的浅见是这样子的：
1.先捋顺公司的各个部门的负责人和人际关系，半天左右就可以清楚了，其他的，后 ...
非法感谢，建议跟宝贵。了解了一些，质量问题基本都是管理问题。我是外部招进来的，也是为了16949
第一阶段先想办法堵住不良品不要出厂，第二阶段再想办法降低不良品