季一昂
发表于 2023-2-20 08:29:33
很多事不是非0即1的,培养全局性与战略性.争取早日当上老总
futuanzhi
发表于 2023-2-20 09:08:12
谢谢分享
吼吼吼吼吼吼
发表于 2023-2-20 09:46:08
赵钱孙 发表于 2023-2-18 16:26
今天的无奈就是:新项目存在问题,客户标准已经确定,装配全是不良品,客户端已经停线。 ...
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云语
发表于 2023-2-20 09:57:23
我个人觉得这个主要还是摆正位置的事情,一家企业主要目的是为了盈利,所有人员(包括你我)都是为了挣钱。其次提到管理三要素缺一不可,质量并不是可有可无,是一直在被强调的一员,我们质量人落差点可能就是在争先上,其实没必要毕竟所有人的共性是挣钱,那在问题的取舍过程其实就是围绕挣钱展开。针对客户的不同质量的占比基本在30%-40%左右浮动,成本占比基本在40%-50%左右浮动,效率占比在10%-30%左右浮动。管理本身便是从三要素出发考虑的,如果你只是针对质量,终究会负累而行,狭隘带来的责任、不得志会迷茫,希望品质人看待问题更全面,大家共勉!
欧小翊
发表于 2023-2-20 10:13:30
{:1_180:}
考拉抱树
发表于 2023-2-20 11:09:51
很无奈好好的质量工具变成阻碍生产的手段了{:1_184:}
jerrysun98
发表于 2023-2-20 14:14:53
{:1_180:}{:1_180:}
xuqiang10086
发表于 2023-2-20 14:49:05
是的,每个专业都是
云语
发表于 2023-2-20 16:35:05
云语 发表于 2023-2-20 09:57
我个人觉得这个主要还是摆正位置的事情,一家企业主要目的是为了盈利,所有人员(包括你我)都是为了挣钱。 ...
决策从来不是单一的个体,令出一门没错,但决策事项如果是单一部门,那公司管理流程就存在问题。
limuguitar
发表于 2023-2-24 10:44:55
哎,无奈啊。。男怕入错行。。