小企业如何做好品质管理？
在一家私营企业做品质，做得头皮发麻。因为所有质量的花费，老板都当做是不必要的成本，连个检验员都不愿意招，哎！产品出问题了，那就是质量人的事情，于是，质量部变成造假部门以及擦屁股专业户。这个不是小企业做好品质管理的问题，是你干嘛只能在这种地方混的问题 检验相关的东西，有些是必要的投入，有些是不必要的投入，不能混为一谈。
本身就是私营老板，抠搜的很，个人认为从两方面对应：
1、数据统计分析，看那些问题需要设备检测，那些可以调整工艺。
就是把握28原则嘛，任何人都不能100%消除问题。
2、沟通，根据分析的数据，找到要因，给老板提出规划和愿景，能给老板省多少钱或者赚多少钱。
在这个前提下适当的投入，多喝喝茶聊聊天，让他觉得你是为了他好，而不是给他找麻烦。
做了有几年，感觉沟通很重要，除非你是大牛，任正非都管不了你的那种。 其实有没有管理，面试的时候稍微问一下就明白了，组织架构是最能看清楚问题的。 只要钱到位就行，混着呗 这种情况 我都怼了4年多了 dinoz 发表于 2023-3-9 15:41
只要钱到位就行，混着呗
确实是混着在，:L 日复一日的重复着 质量不投入，那就让老板送设计，开发下刀，质量只要做好不漏件，不出低级错误。 kamire 发表于 2023-3-9 16:59
这个不是小企业做好品质管理的问题，是你干嘛只能在这种地方混的问题
哈哈哈哈，确实实力欠缺，不好跳槽了！ 并不是小企业做不好，是这样类型的小企业做不好，看你的心态了 我连质检员都送给生产了，锅都有人背了