内审不符合项开具
各位给自己公司内审开不符合项一般多少个合适?目前正在进行内审,发现不符合项点非常多,但是开多了又担心外审的时候抓着某些点深究。
你可以开正式的和非正式的两种,对外的就看正式的,开的时候,分摊到各部门,可能生产现场会多一些。我们去年开了14个正式的,13个非正式 内审也要抓住重点,首先上一次外审和内审的不符合项要重点关注,其次就是属于严重不符合的一定要开,且要跟踪整改情况,直至不符合项有效关闭,其他的相对来说就要灵活一点了 举个真实的例子。一家行业龙头集团公司,通过了ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO50001、TATF16949、浙江制造、知识产权、信息安全等多个体系认证(还不包括产品认证),集团公司多家分公司统一实施集团化审核,一年内审不符合项在2000个左右,实际都进行落地整改到位。但会做另外一套资料迎接外审,内审不符合项会设置到20-30个左右。整个集团公司所有体系认证每年外审不符合项在10-20个左右。 我們每年內審通常是零,外審都只有少數建議事項,一個ISO 9001體系用了廿幾年沒變,內審、外審也都不演了,通常只有改版時才會有不符合 内审没有不符合项的部门,外审会格外注意? 学习啦 1-2个意思一下吧;P 1-2个意思一下,各部所有问题在各部门总结会议上提出要求整改 根据不同的情况吧:比如公司大家都很配合就适当的多开几个,还有人员配置情况如充足你自己有较多的弹性时间也可以多开几个吧。 {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} 学习了 如果不是第一次,可以看外审通常开几个,内审时数量加倍即可