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内审不符合项开具

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发表于 2023-5-10 15:57:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位给自己公司内审开不符合项一般多少个合适?
目前正在进行内审,发现不符合项点非常多,但是开多了又担心外审的时候抓着某些点深究。

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2、能发现系统性问题无疑是一种能力,但提出问题也只是第一步, 核心还是在如何【闭环】。 如果责任部门参与度不高,那开多开少又有什么区别  发表于 2024-8-13 16:23
1、按我个人的行事风格和公司惯例,对内开出的问题类型、数量、深度不做上限 (但对外,选择性挑选展示,如整改难度相对低的一般项)  发表于 2024-8-13 16:18
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发表于 2023-5-10 16:46:29 | 显示全部楼层
你可以开正式的和非正式的两种,对外的就看正式的,开的时候,分摊到各部门,可能生产现场会多一些。我们去年开了14个正式的,13个非正式

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发表于 2023-7-1 10:40:52 | 显示全部楼层
内审也要抓住重点,首先上一次外审和内审的不符合项要重点关注,其次就是属于严重不符合的一定要开,且要跟踪整改情况,直至不符合项有效关闭,其他的相对来说就要灵活一点了

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发表于 2023-5-11 09:58:59 | 显示全部楼层
举个真实的例子。一家行业龙头集团公司,通过了ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO50001、TATF16949、浙江制造、知识产权、信息安全等多个体系认证(还不包括产品认证),集团公司多家分公司统一实施集团化审核,一年内审不符合项在2000个左右,实际都进行落地整改到位。但会做另外一套资料迎接外审,内审不符合项会设置到20-30个左右。整个集团公司所有体系认证每年外审不符合项在10-20个左右。

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【实际都进行落地整改到位】--话还是说的有点满了! 如果都做到了横向系统性排查,就不需要另外再整一套资料应审,外审也不至于还重复出现20项  发表于 2024-8-13 16:29

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发表于 2024-5-13 15:39:41 | 显示全部楼层
我們每年內審通常是零,外審都只有少數建議事項,一個ISO 9001體系用了廿幾年沒變,內審、外審也都不演了,通常只有改版時才會有不符合

点评

内审问题项0 也会被视为问题点,无论是应对 二方审核还是外审的场景 都会被质疑  发表于 2024-8-13 16:33

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发表于 2023-5-10 16:56:21 | 显示全部楼层
内审没有不符合项的部门,外审会格外注意?

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发表于 2023-5-11 07:40:03 | 显示全部楼层
1-2个意思一下吧

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发表于 2023-5-11 08:01:26 | 显示全部楼层
1-2个意思一下,各部所有问题在各部门总结会议上提出要求整改

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发表于 2023-5-11 08:12:17 | 显示全部楼层
根据不同的情况吧:比如公司大家都很配合就适当的多开几个,还有人员配置情况如充足你自己有较多的弹性时间也可以多开几个吧。

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发表于 2023-5-11 08:56:06 | 显示全部楼层
如果不是第一次,可以看外审通常开几个,内审时数量加倍即可
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