- 无权查看
- 刚来的副总叫搞27年工作计划，好了他再做成自己的给老板，实际可落地的搞了几版说每年都一样，要整远大不一样的计划，有没有高大尚的推荐一下... 回复
- 产线只有干活的人无管理的人，老板要生产降低生产损耗，副总只抓品管不从根源上管生产，不授权也没资源，要品管去降低废品率，哈哈
回复 - 去年被客户挖走刚不久又回来的台湾老总要降本增效，砍出了第一刀，每年要发的端午节的粽子礼品被砍掉
回复 - 早就看透了质量的背后，为何还不能完全放下而去固执的坚持？为何不能为领导把锅好好的背好呢？为何~~~
回复 - 出现明显质量异常，质量部有没有对操作人员的惩处权利？公司目前是各自负责自己部门人员的提报，但一般都不会主动提报吧
回复 - 台企来个台湾总经理，一有问题就找品管，生产他不怎么敢去怼，生产自己的问题分析改善预防应是生产责任单位要回复的，他都要求品管去搞，心累 ... 回复
- 台资管理表面化，没有真正车间管理更多靠经验吧，副总就抓品管使劲怼，这个台湾副总年前被是内资上市公司的客户撬走了现在退货要回来，靠
回复 - 主管领导有点理论的，但从产线上来的车间大小负责人都阳奉阴违的不鸟他，他只偏重从品管部抓，车间不落实，可理论一大堆，经常怪品管，何解？
... 回复 - 塑胶软管的厚度、内径、外径老铁们用什么检具量测的呢？软管不大的而且有弹性，卡尺等量测误差大
回复 - 品质基层人员合适的人资招聘不到，不落实的一考核都不想做了，不考核又不太用心，老铁们品质人员的绩效考核是否都实际落实呢？ 回复
- 要四十出头了，质量人有没有再有必要走出去搏一把 回复
- 现在好像不能提问题说事情；人家都不吭声或说不会搞，一提问题领导就说，这个事情由你来主导~这样滚雪球专项事情越来越多，忙的忙死/闲的闲死~~ 回复
- 不值一提 回复
- 质量异常大家是有责任单位分析、改善，品质验证跟进；还是有质量部分析处理呢？ 回复
- 不知道是不是脑袋一热公司要搞从来没有做过的化性检测，给个人就叫整，没有基础，没有方向，没有相关支持，就好像先给你个标题，其他其靠编··· ... 回复
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