制程发现材料不良，被采购反咬（你签收了）怎么怼回去？
产线生产时，发现材料不良（有些问题只能用的过程才能发现），联络采购处理，被反咬一口：你早干嘛，说有问题你别签收，签收了就不管她们的事情了，怎么怼回去，搞得过程发现的不良，都不敢提了,提了反而治你一个质量部来料检验有问题 向我们这种拿3、4千块的，总经理都不敢怼我们:lol 跟供应商签协议，从来料到客户处出现的物料问题都得由供应商负责，同时，来料检验时，也加严 您一个质量总监，总比我们这些小喽啰办法多啊。问问他到底是公司给他发工资，还是供应商给他发的工资。
不过他敢怼你，也就没瞧得上你们，怼回去，他肯定还得怼回来，没有任何意义，不过是无休止的争论。
找文件说话吧，找找文件里来料检验控制范围，外购品各部职责分工，质量协议怎么说的。你要是发现，这些文件让你没有底气，那就说明工作确实不到位，赶紧改吧。
当然了，你也可以找老板，旁敲侧击一下，不知道为什么采购想和供应商穿一条裤子 你们不签质量协议吗？ 该退还是要退，同时检讨为什么来料没有发现，并做相应的改善和预防。 楼主这总监当得有点“怂” 那抹淡蓝 发表于 2023-7-5 14:48
您一个质量总监，总比我们这些小喽啰办法多啊。
问问他到底是公司给他发工资，还是供应商给他发的工资。
不 ...
采购负责人实际总经理夫人 胡海华 发表于 2023-7-5 14:44
该退还是要退，同时检讨为什么来料没有发现，并做相应的改善和预防。
你这是官方回答 393690473 发表于 2023-7-5 15:07
你这是官方回答
也是最有效的办法，不就是一份工作吗，作为总监，连这种气魄都没有，干得太憋屈了。 胡海华 发表于 2023-7-5 15:10
也是最有效的办法，不就是一份工作吗，作为总监，连这种气魄都没有，干得太憋屈了。 ...
谢谢，不过你回答了等于没有回答，道理都懂 出现问题了，先承认错误，品质工作有缺失，给出对应的改善和预防方案。后面老板娘心里有数了，最多批评几句。同样的错误，不要重复犯。