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当时RD去供应商带上SQE不就解决内部矛盾问题了。 研发关注的是他所负责的产品如何快速试制成功，很多研发是不懂质量管理流程的。主动去供应商解决问题的积极态度是值得肯定的，虽然过程和方法有待考量。 新产品研发阶段很多参数，技术研发人员自己都不确定，只知道大楷要这么干，都抱着试试看，不行再优化的思想。再说研发阶段一般都由技术主导，作为质量人员做好配合工作。在我看来，这是内部沟通问题，也有研发阶段技术和质量分工不明确的原因。
最痛苦的就是没有检验标准和检验工具。标准都是：我觉得（我看着，我摸着，我感觉)不对:lol
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启发：先解决紧急问题再扯淡，至少是边解决问题变扯淡，最后成功解决问题再去领导那打小报告
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像楼上所说，是内部沟通的问题。
并不是清楚RD去供应商哪里是否真的有效解决方案，还是供应商为了敷衍了事或者没有方向解决，但又不能不解决，只能硬着头皮答应。
RD其实没有错，如果双方都放下一点面子，收到邮件后面谈，或者发完邮件后面谈。事情的进度不会那么糟糕。
一般别人需要我协助的事情，我一眼看不懂，需要琢磨的，我就会面谈，除非面谈的成本很高那么也会电话了解一下。
至于说到了岗位职责的问题，RD事事找你，你也会烦，你也不能每次都那么精准的判定这次需要你参与。最好的办法就是收到邮件后面谈。
至于啥事都让供应商背锅嘛，看企业的老板的思维。
{:1_180:}
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RD去不去供方，无关紧要。而原因分析、部件要求却是迫在眉睫。明明有该处理的事，却去干一件无关紧要是事。这种事其实不少见，自己能力搞不定自己那一摊子，就去干点别的，搅和搅和好混过去。