{:4_109:}
首先看标准制定,没有制定标准或标准制定错误确实是RD要负责解决。
{:1_180:}
作者应该感到庆幸,如果真的把公司产线给停了让你来倍感压力来整,你会比项目经理更着急!到时,你连火大的时间都没有。也许项目经理的处理方式是经过分析之后的最优解,如果你在技术上没有绝对的实力,你是没有什么发言权的。慢慢体会吧。
{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}
沟通 有效的沟通解决分歧的重要方式方法之一
{:1_89:}
{:1_180:}
新产品,对输入输出要有审核的,这个不能按照常规的流程处置。
公司内会有评审小组,共同商议对策和共享信息,如果按照文中说法,没有给sqe共享信息,完全可以不管。RD就要跟踪到底的,而不是甩锅给SQE。
感觉说的有道理,又感觉说的没道理