flyerchang 发表于 2023-11-18 11:28
我现在在文件中直接规定：
5.4.2 开具《不合格品评审处理单》的时机
(1) 来料批量（超AQL）不合格或出 ...
这个可以考虑借鉴学习！
tsq0328403031 发表于 2024-4-1 11:52
这个可以考虑借鉴学习！
谢谢
把常见不合格的处置方式写到文件里，出现问题按文件执行也算是评审了，不一定非要开单子才算评审
{:1_180:}
flyerchang 发表于 2023-11-18 11:28
我现在在文件中直接规定：
5.4.2 开具《不合格品评审处理单》的时机
(1) 来料批量（超AQL）不合格或出 ...
思路不错，赞成
不合格品管理有几个重点：发现不合格品，首先要做到的是办理不合格品单，记录不合格事实，并向相关管理部门传达不合格信息；其次分析不合格产生的原因，这个必须做，因为你没办法去证实这件不合格时是偶发的还是必发的；第三，不合格评级，确定不合格的严重程度，确定好这个程度，就意味着后续的工作将采取多大的强度来改善，比如对于经确定是偶发的，很小的不合格，不会造成较为严重后果的，生产可以继续，也无需做调整，但是如果确定不合格产生的原因很有可能导致巨大的质量损失，这时就要召开质量事故分析会，具体分析及确定相应改进措施，这时生产需要停止，直至不合格原因消除。最后就是不合格的处置，通常就是原样就用、返工、报废等等。
x86438751 发表于 2024-4-2 08:42
不合格品管理有几个重点：发现不合格品，首先要做到的是办理不合格品单，记录不合格事实，并向相关管理部门 ...
很好，赞同。
dgsdgdh 发表于 2023-11-2 14:44
像有些关键或者重要的尺寸不合格，直接隔离挑选，该返工返工，该报废报废，这种不良没有让步的可能，还评审 ...
评审的目的还包括分析和改进
我也是质量总监
你说得这种情况的，我们一直的做法是：
1.有争议（不同意意见时，即咱们质检做出判定及处理意见后，有其他部门对我们的判定不认可时），开不合格评审单，
2.没有争议时（直接退货、报废、或者返工），不管是不是批量都不开单子
393690473 发表于 2024-4-18 09:03
我也是质量总监
赞同