做(过)体系的看过来，你被鄙视了。
这篇文章是某流程咨询师所写，本人不完全认同。不同行业，不同公司，体系工作者有不同的使命和任务。转发的目的是想和大家一起讨论体系的价值。如有同时做过流程管理的朋友，也欢迎讨论体系管理与流程管理在不同企业的实践。
今天这个话题，可能要得罪一批人。
但是，我初心绝对是好的，忠言逆耳吧，所以我决定还是谈谈这个话题。
首先，我不是歧视做体系这个职业，我职业生涯早期，因为当时做管理变革工作有点小成绩，也兼做过2年ISO办公室主任和ISO管理者代表。
不过，过去20年，根据我与长期做体系的朋友打交道，我认为长期做体系工作，会有风险，我说三点吧：
第一个坏处：专业狭窄导致思维封闭。
体系管理这个岗位的“专业深井”太狭窄，会让你失去对企业运营的全局观，这一点就决定你可发挥的价值空间和你的能力上限。
时间久了，人家也不会找你沟通深度一些的工作，因为在别人眼里，你就是一个做体系标准的，有啥好谈的，你的工作没办法让同事充满想象和期待。
第二个坏处：缺乏创新思维。
体系工作，更强调标准化，以及文控和对付外审，这些工作都属于按部就班的操作性工作，更注意标准的遵从性，没有太多创新发挥空间，长期从事这类工作，会让你变得僵化，思维和行动都会很僵化。
第三个坏处：逐渐丢失深度思考能力，缺乏自己的观点。
因为缺乏对业务的重构设计实践，缺乏与其他部门之间的创新互动，所以逐渐会丧失深度思考能力。思考问题和做事情，很容轻轻点水。
今天是VUCA时代，特别是随着AI人工智能技术的发展，每个人的竞争力是创新、创意和深度思考能力。
对企业而言，无论从任何一个角度，体系管理当然都很重要，这就像，说起来，保洁和保安岗位对企业也很重要。
如果你现在就在从事体系管理工作，也许你还可以找到更多的理由支持这个工作的价值，而且也许体系管理也有我不了解的一面精彩。
我表示理解，而且我也不否认这个工作本身的价值和意义，我只是说长期从事对你个人可能有潜在风险。
每个人应该对自己的发展负责，太安逸的工作一般都没啥好处，太标准化的工作也没啥好处，可替代性太强很容易被淘汰。而且，如果一直从事类似工作，一旦被淘汰，只能降低标准被动选择工作，这是每个人都不愿意承受的。 感谢分享，一分为二看：
1.体系执行：完全按照体系去做，那结果就是主题观点，其实哪一个部门工作都一样，只是体系太完整，内容太丰富，可创新空间小。
2.体系创新：如果不是被动执行体系，主动挑战体系与自己行业、自己企业的适应性并作出适合自己的创新，也是不错的，有这种心态做其他工作也一样可以取得比较好的成就。
再跳出来看，体系是现存企业管理中，被验证最充分，最完整的质量保证系统，现在大多数企业使用起来还是有很多课题，只要是在思考，做体系、流程管理毕竟还是站在巨人的肩膀上思考问题的，只要能够每天进步，做什么工作都是不错的。
每个工作都一样，都要一分为二的看，存在的既是合理的，这么多企业认可的体系自有他的合理之处，有问题也是正常的，但是比那些不被认可的东西问题多就可能是我们认知需要提高。 第一个坏处：专业狭窄导致思维封闭。
体系管理这个岗位的“专业深井”太狭窄，会让你失去对企业运营的全局观，这一点就决定你可发挥的价值空间和你的能力上限。
时间久了，人家也不会找你沟通深度一些的工作，因为在别人眼里，你就是一个做体系标准的，有啥好谈的，你的工作没办法让同事充满想象和期待。
不认同这种说法，恰恰相反，不知其他做过体系的人有无类似的感受，我觉得经历做过体系之后，一个很大的收获是看问题和做事情，会更多的以一种系统、全面的思维来看待和处理工作中遇到的各种问题，而非片面、局部和孤立的角度来思考和解决问题。所以说做体系会导致思维狭窄，不知从何说起？如果真要说有，那也是自己死读书和读死书的僵化结果。
第二个坏处：缺乏创新思维。
体系工作，更强调标准化，以及文控和对付外审，这些工作都属于按部就班的操作性工作，更注意标准的遵从性，没有太多创新发挥空间，长期从事这类工作，会让你变得僵化，思维和行动都会很僵化。
没错，建立和运行体系很大的目的就是令各项工作的开展和运行变得有序，让各部门各职能按部就班的工作，实现预期的结果。体系和标准化相当于一个国家的法治建设，没了法治，整个社会陷入混乱，无法无天，没有安宁。标准化是人类社会实践经验、智慧的创新成果，人类社会因为有了标准化才推动了工业和社会文明的发展和进步，同时社会的发展进步也促进了各类标准的迭代更新。不明白为何你会觉得做体系会令人思维和行动都会很僵化。很费解。
第三个坏处：逐渐丢失深度思考能力，缺乏自己的观点。
这个就更谈不上，建体系也好，做标准化也好，目的是让运作更加规范，有序，实现想要的结果，同时体系和标准的建立，也是让所有相关各方有更易于沟通理解的共通语言。体系和标准并非一成不变，需要随着社会和技术的发展适时更新，这就需要我们去思考怎样完善、修订更新标准以满足社会和技术发展的需要，如果我们是一个积极面对变化的人，怎么会丢失思考能力？如果我们思考了并且勇于表达，怎么会没有自己的观点？？？，以上就事论事，不吐不快，没别的意思，不喜匆喷！
因为缺乏对业务的重构设计实践，缺乏与其他部门之间的创新互动，所以逐渐会丧失深度思考能力。思考问题和做事情，很容轻轻点水。
今天是VUCA时代，特别是随着AI人工智能技术的发展，每个人的竞争力是创新、创意和深度思考能力。
对企业而言，无论从任何一个角度，体系管理当然都很重要，这就像，说起来，保洁和保安岗位对企业也很重要。
如果你现在就在从事体系管理工作，也许你还可以找到更多的理由支持这个工作的价值，而且也许体系管理也有我不了解的一面精彩。 我看了标题被吸引进来了，然后看了第一段内容奖励1分，然后写了这句话出去了。因为：“这篇文章是某流程咨询师所写”，说明咨询师只是个工具人，体系工程师不一定只是工具人。:lol:lol:lol 做的时间比较短，还没有那么深的体会 非常好，收益匪浅 我觉得说的没啥毛病啊{:1_184:} 说得没毛病 我认为创新是个人内在的一种品质、思维，与做什么关系不大，做体系也可以很有创新的去做，不要把自己没做到当成是所做的事情让你不能做到…… 说得没毛病:lol 有点警醒的感觉，悚然一惊，屁眼发凉的感觉 体系是很好的东西，绝大多数的内容都很有用。
但是，不管再好的东西都是由“人”来完成的，
所以，有些人为的因素不好控制。