本就如此啊
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主要是現在很多公司把體系只是當初一個敲門磚去應付
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这个问题我不赞同，在企业中的审核员，是可以根据经验及文体写出适合的操作文件，再说大部分企业民营都是兼职的，专职的少，都是懂这个的
体系的最终出路是做审核员！还是当公司高管！
很多咨询师！
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第一个坏处：专业狭窄导致思维封闭。
体系管理这个岗位的“专业深井”太狭窄，会让你失去对企业运营的全局观，这一点就决定你可发挥的价值空间和你的能力上限。
时间久了，人家也不会找你沟通深度一些的工作，因为在别人眼里，你就是一个做体系标准的，有啥好谈的，你的工作没办法让同事充满想象和期待。
不认同这种说法，恰恰相反，不知其他做过体系的人有无类似的感受，我觉得经历做过体系之后，一个很大的收获是看问题和做事情，会更多的以一种系统、全面的思维来看待和处理工作中遇到的各种问题，而非片面、局部和孤立的角度来思考和解决问题。所以说做体系会导致思维狭窄，不知从何说起？如果真要说有，那也是自己死读书和读死书的僵化结果。
第二个坏处：缺乏创新思维。
体系工作，更强调标准化，以及文控和对付外审，这些工作都属于按部就班的操作性工作，更注意标准的遵从性，没有太多创新发挥空间，长期从事这类工作，会让你变得僵化，思维和行动都会很僵化。
没错，建立和运行体系很大的目的就是令各项工作的开展和运行变得有序，让各部门各职能按部就班的工作，实现预期的结果。体系和标准化相当于一个国家的法治建设，没了法治，整个社会陷入混乱，无法无天，没有安宁。标准化是人类社会实践经验、智慧的创新成果，人类社会因为有了标准化才推动了工业和社会文明的发展和进步，同时社会的发展进步也促进了各类标准的迭代更新。不明白为何你会觉得做体系会令人思维和行动都会很僵化。很费解。
第三个坏处：逐渐丢失深度思考能力，缺乏自己的观点。
这个就更谈不上，建体系也好，做标准化也好，目的是让运作更加规范，有序，实现想要的结果，同时体系和标准的建立，也是让所有相关各方有更易于沟通理解的共通语言。体系和标准并非一成不变，需要随着社会和技术的发展适时更新，这就需要我们去思考怎样完善、修订更新标准以满足社会和技术发展的需要，如果我们是一个积极面对变化的人，怎么会丢失思考能力？如果我们思考了并且勇于表达，怎么会没有自己的观点？？？，以上就事论事，不吐不快，没别的意思，不喜匆喷！
因为缺乏对业务的重构设计实践，缺乏与其他部门之间的创新互动，所以逐渐会丧失深度思考能力。思考问题和做事情，很容轻轻点水。
今天是VUCA时代，特别是随着AI人工智能技术的发展，每个人的竞争力是创新、创意和深度思考能力。
对企业而言，无论从任何一个角度，体系管理当然都很重要，这就像，说起来，保洁和保安岗位对企业也很重要。
如果你现在就在从事体系管理工作，也许你还可以找到更多的理由支持这个工作的价值，而且也许体系管理也有我不了解的一面精彩。
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