kamire 发表于 2023-12-8 17:55
把你说的这些都做完，其实已经不是体系工程师，而是质量经理的部分要求了
体系本来就强调领导作用，质量 ...
在我们公司，体系员要做这些:lol
Lorraine.Cao 发表于 2023-12-9 16:31
在我们公司，体系员要做这些
做这些事情很正常，打工嘛，单位要你干嘛就干嘛。
不过自己要有数一个公司要想真正做好得怎么做
干体系的，自己能拿到一个什么样的薪水水平也就有数了
本帖最后由 w5a5b5 于 2023-12-10 11:20 编辑
赞同你楼主的观点，体系不是一个工作，现在很多公司设立一个体系专员或者ISO办公室主任和ISO管理者代表等由专人负责，这是不适合的；体系应该是一个公司成熟运行的管理要求，要全部溶入公司的各个岗位，由推动或都说维持人员辅导各部门持续运行及改进，所以说懂标准更要懂公司各部门的流程管理。
看看:lol
生活所迫而已，干啥都一样
w5a5b5 发表于 2023-12-10 11:19
赞同你楼主的观点，体系不是一个工作，现在很多公司设立一个体系专员或者ISO办公室主任和ISO管理者代表等由 ...
赞同
{:1_180:}
这个命题不好说对与错，任何事物与职业发展都是相对的，这是从发展不好方面去分析的，当然也可以换个角度从好的方面去分析，关键还是取决于个人，例如：
1.体系覆盖整个公司运营的方方面面与各个业务板块，专业面是非常广的，不单单是质量部门与质量工作，另外体系也不是只有一个质量体系，就单单一个质量体系就有很多个，例如ISO9001（基础）、GB/T19580（卓越绩效）、ISO13485（医疗行业）、TS16949（汽车行业）、TSGZ007（特种设备行业）、GJB9001C（军工行业）、AS9100（航空业）、HAF003（核电行业）等等，可以不断融合、提升体系等级水平的，还有像华为公司的手机能够全球同步100多个国家同时发布上市，就说明产品的标准能够满足这100多个国家的法规和要求，这肯定需要靠体系管理来保证实现的
2.体系的核心结构就是PDCA，就是持续改进，就是创新，任何的创新都不可能是凭空出现的，都是在之前的基础上一点一点实践总结与研究突破的。体系运行也不是一成不变的，也要结合公司的战略发展和运营调整持续优化调整的，要确保高效、满足当前企业发展状态需求，这也是一种创新
3.体系是一个系统思维，也是一个哲学思维，也是一个经营企业的工具，是很多行业前辈花了很多心血总结提炼出来的智慧，但不是包治百病的，如何能够结合公司实际情况融会贯通，实现成功，是需要长期积累、深度思考和分析的，当任何工作做的久、做的深了，往往能够一眼看透事物的本质，当然也有人可能一辈子也搞不明白，这要看每个人的悟性了。
这三个坏处，不仅仅是做体系的人有的，做其他任何工作，都可能有的。
读死书，死读书，这是你个人的问题，不是书的问题。标准也是一样，标准是工具，是管理的手段，管理是一门技术，更是一门艺术，作为体系咨询师、体系工程师要在充分理解标准的前提下，结合企业实际情况去策划和实时改进企业的质量管理体系，而且要把标准要求和企业经营活动有机结合起来，而不是两层皮地去做符合性。做体系的同事不要悲观。:lol