老板重视，各部门输入年度总结报告，一般要组织一天时间，老板点评每个过程，输出每个报告的行动计划，下年度再跟进。
看领导的。
每年开一次公司经营战略会议，各部门的指标实绩，下年的重点促进计划发布一下，最后由老总讲评一下。不知这种算不算管理评审
{:1_180:}
wufengming 发表于 2024-6-21 20:33
喀，完全不参加的还是只有36%
40%了
laker 发表于 2025-1-24 08:16
那有点敷衍了；公司对品质重视度也不太高吧
公司有自己的管理周会或月会、年终总结会，但就是不开管理评审会。公司也会有各部门的KPI，但就是没按体系条款要求来制订KPI项目。体系对老板和各高管来说，就是通过外审拿下证，要求不要太多，不要烦他们。
毕海龙 发表于 2025-12-3 20:43
管理评审的形式是多样的，不一定非要按照常见的审核的固定格式。总经理的年底总结也可，只要包括了体系标准 ...
公司年终总结资料属于机密资料，一个小小的体系负责人都没办法拿到资料和会议记录。再说，怎么保证年终总结的内容，符合标准输入和输出的要求？
Luoyulan 发表于 2026-1-31 17:12
公司有年度总结，但是不让体系人员参与。管理评审报告却是体系做
低级别的职员，是不够资格参加公司总结会的；再说，参加了又有什么作用？能保证年终总结满足标准输入和输出的要求吗？
岩石2025 发表于 2026-3-18 16:26
公司有自己的管理周会或月会、年终总结会，但就是不开管理评审会。公司也会有各部门的KPI，但就是没按体 ...
这种情况确实挺难改变，一般公司老板品质意识太差，要改变得从根子上着手
参与度40%，有个样子,因为他们根本就不知道管理评审是干嘛的