灯高山 发表于 2023-12-25 13:26
每一次老板都参与,谁敢不到?但是整个流程及资料都是管理者代表整理的
一樣
我在大公司时是实打实做管理评审,小公司时真资料、假评审。
体系负责人全包了
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刚做完管理评审,管代交待让各部门内审员按各自能力做好输入资料提交给部门长,部门长和内审员一起象征性地开个会,会后体系工程师自己琢磨着写个报告,给管代、总经理盖完章,这事就干完了!
老板很支持。
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形式
基本是质量部搞定
喀,完全不参加的还是只有36%