hgyh14 发表于 2024-12-12 07:54:36

随便搞一下，弄个计划和总结报告就好

wu5san 发表于 2025-1-5 13:28:00

呵呵

weareone59 发表于 2025-1-7 09:34:54

内审管审都是一人包办的 连kpi指标都推不动:'(

天天学 发表于 2025-1-23 15:04:35

666

LSP11 发表于 2025-1-23 15:33:50

很受用。。。。。。。。。。。。。。。。。

laker 发表于 2025-1-24 08:16:19

wuzhenjun 发表于 2023-12-25 11:52
完全不参与，品管部自己搞定

那有点敷衍了；公司对品质重视度也不太高吧

laker 发表于 2025-1-24 08:17:12

灯高山 发表于 2023-12-25 13:26
每一次老板都参与，谁敢不到？但是整个流程及资料都是管理者代表整理的

为你们老板点赞{:1_89:}

ajhxh 发表于 2025-2-5 13:27:40

我们是开管理评审会议，每个部门都有汇报，会议时间太久，一般3-4小时，每个部门汇报时间5分钟。事业部5个，公共部门16个，参加人数45个，开到最后10几个人。管控不好，先汇报的先离开，每年都差不多，如果能做到高效，全程参与。

风中追风。 发表于 2025-2-6 09:26:07

{:1_89:}

小桃子 发表于 2025-2-7 15:02:32

saite520 发表于 2023-12-25 12:28
我们就发一个表格，各部门填写

表格可以以参考下不
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查看完整版本: 调查：你们公司管理评审是怎么样的？认真还是走形式？