品质管理的一点浅见
品质干了这么多年遇到了不同的老板，每个老板又对质量有不同的看法，有的看重成本管控：产品不合格就不能干，质量必须对生产部门严格把控。有的看重交货：先干出来把货交上后续的再说，有的老板开始谈的时候一定严格按照客户质量要求做，之后又变成生产第一了。但其实仔细想想质量是赚钱的，良率提升了就是效率提升了，效率提升10%可能会很难，但是良率提升10%可能会很简单，质量做好了整个公司的管理会有很大的提升。但是也怕有的管理者对质量抱有偏见，良率提升了是生产做的好了，客户减少投诉了是客户关系维护的好了，可其实是真的这样吗？生产做了这么长时间良率一直没有提升，为什么质量开始控了良率就提升了。客户投诉一直不断，为什么经过人员培训、过程控制、OQC调整客户减少了。质量其实有的时候很有无力感，干了很多很多短期内没有成效，也没法用书面去描述，可以描述的也只是 人员培训、过程控制的一些套话。质量管理任重道远。 质量大鲜说：品质部门是不直接创造价值的，要敢于暴露问题，拉动研发、工艺、设备、生产等部门改善，就是最大的价值 一句话：别太较真…… {:1_180:}说的对 好的平台很重要，我朋友的公司有问题直接在工段hold；而我们的特采单比客户订单还多:lol 我也经常考虑这样的问题，但是每次都会问自己：如果公司没有你，公司会不会垮掉？
然后心情一下就变好了。:lol duplocs 发表于 2024-1-10 11:04
我也经常考虑这样的问题，但是每次都会问自己：如果公司没有你，公司会不会垮掉？
然后心情一下就变好了。: ...
是的，心态要好 质量的功劳是让相关部门都干得好，质量部门才是真的做得好。 质量不是一句话说做好就能做好的，10%的质量提升需要付出多少成本，如果不花钱或者花很少的钱任何一个老板都会支持的。 谢谢分享