品质管理的一点浅见

wang1234567

   品质干了这么多年遇到了不同的老板，每个老板又对质量有不同的看法，有的看重成本管控：产品不合格就不能干，质量必须对生产部门严格把控。有的看重交货：先干出来把货交上后续的再说，有的老板开始谈的时候一定严格按照客户质量要求做，之后又变成生产第一了。但其实仔细想想质量是赚钱的，良率提升了就是效率提升了，效率提升10%可能会很难，但是良率提升10%可能会很简单，质量做好了整个公司的管理会有很大的提升。但是也怕有的管理者对质量抱有偏见，良率提升了是生产做的好了，客户减少投诉了是客户关系维护的好了，可其实是真的这样吗？生产做了这么长时间良率一直没有提升，为什么质量开始控了良率就提升了。客户投诉一直不断，为什么经过人员培训、过程控制、OQC调整客户减少了。

     质量其实有的时候很有无力感，干了很多很多短期内没有成效，也没法用书面去描述，可以描述的也只是 人员培训、过程控制的一些套话。质量管理任重道远。

wuzhenjun

质量大鲜说：品质部门是不直接创造价值的，要敢于暴露问题，拉动研发、工艺、设备、生产等部门改善，就是最大的价值

学而时习之

一句话：别太较真……

yanghuaxiang992

还是跟中国的社会和传统有关系，因为老板和员工有不同的立场，除了员工之外，老板的立场会根据外面的情况发生调整。
员工：把活干好——得到认可——就有了谈绩效的筹码，相对的单一固定
老板：注重品质——竞争对手质量比我们好，客户大领导对这块比较看重和在意
          注重交期——先做出去，把货变成账，天下哪有不返工的，叫人处理就是了，财务要收款
          注重成本——产线做错或者做不好，就是经营层面的亏损。
         注重生产速度——品质不要给过多干扰，客户那边我已经打点好了，我收不了钱，他们的利益也就别想在我者拿了。

除了以上的例子，还有存在一种可能，老板去外面打了鸡血回来，头脑发热，再把之前的推翻

stever

说的对

15324952656

好的平台很重要，我朋友的公司有问题直接在工段hold；而我们的特采单比客户订单还多

duplocs

我也经常考虑这样的问题，但是每次都会问自己：如果公司没有你，公司会不会垮掉？
然后心情一下就变好了。

wuzhenjun

duplocs 发表于 2024-1-10 11:04
我也经常考虑这样的问题，但是每次都会问自己：如果公司没有你，公司会不会垮掉？
然后心情一下就变好了。: ...

是的，心态要好

huanghw

质量的功劳是让相关部门都干得好，质量部门才是真的做得好。

futuanzhi

质量不是一句话说做好就能做好的，10%的质量提升需要付出多少成本，如果不花钱或者花很少的钱任何一个老板都会支持的。

billye

谢谢分享