公司要少用罚款和慎用罚款的方式来解决质量问题，应该靠提高技术来解决质量问题，提高员工的质量意识和操作技能来解决质量问题，靠转变管理者思维方式来解决质量问题。
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个人建议：
1.异常问题要正式邮件发出去，然后让供应商回复改善报告，只要报告一回，就证明是他们的问题；
2.然后就罚单开出来，要求限期回复；
3.邮件要多次跟催，要逐渐把大佬loop进来，加大事情的影响；
4.季度评价分数打低一些；
5.增加一次飞行审核，找出一些现场的重大问题，最好是跟异常相关的；
多管并下，相信会有效果，只罚款并不能解决问题；
有罚有奖才可以
罚款不是目的，是手段而已
罚款最简单啊 我发现工作中非黑即白的思维最舒服。
以罚代管不可取，但是也要有适当的激励手段，赏罚分明
提高技术和提高意识是根本解决方案，但是周期太长，投入产出比预期收益不稳定、不乐观，决策者很多坚持不下去，喜欢走捷径、短期投资、赚快钱，没办法，这是市场投资的本质之一，如果连活都活不下去，解决问题可以解决问题本身也可以解决人（既可以是提出问题的人——当鸵鸟，也可以是产生问题的所有人，即人死债消），目前国内趋于解决人，因为它性价比高。
{:1_180:}
你文中提到的，给质检员下每月的罚款指标，真是有的。
但是对于主责判定和连带责任的层级，没有你文中写的详尽、合理。
当时主要是考核在操作员，所以反而没有起到应有的作用。
本帖最后由 yangazhipk 于 2024-1-29 10:53 编辑
靠罚款还真能避免很多问题，虽然显得很低端，但确实有用。