1197130688 发表于 2024-4-16 09:16:35

请问小工厂品质怎么做？

主要是充电宝外壳，外观件，现在是全检外观出货，没有制程巡检，只有OQC，我是新的品质主管，没有报表，没有统计，只有一个老板亲戚在带着人整天全检，我也不知道在哪方面入手，求指教，是提桶还是怎么说？

huowu02 发表于 2024-4-16 10:29:38

既然体制已经决定了大方向
就要按公司的方向先走下去，后续有变化在跟着去调整
全检落实
报表其实很好处理，不要指望员工给你做工程师的报表，简单点，把常见不良定好，全检员检验不良品分类放好，检完后按类计数，报表上填“正”字计数即可
你是品质负责人，你要把这些报表形成分析，把自己的意见给老板看，如某几类不良明显很高，要以成本损失的方向去找老板去谈。老板只对钱敏感
刚进去就提桶貌似有点自我放弃啊·

WJ605 发表于 2024-4-17 10:51:37

品质无非两个事：对外保障产品质量，对内提升良率降低成本。不要为了做什么而做

laker 发表于 2024-4-16 11:33:24

显然这厂还处在最初级阶段。先把全检做好，统计不良数据是必须的，既为了体现你的作用，也为以后改进做准备

十一月的萧邦 发表于 2024-4-16 13:33:56

我猜测这个主管的位置主要是应对客户稽核和品质问题售后处理，估计老板也没指望能做出什么改善，毕竟改善是费时、费人、费钱的，而且短期还看不到效益或者产生直接效益。

kevin9832 发表于 2024-4-16 09:56:05

招两个检验员就完事了，这种厂不要想太多，你要全部都能搞才行

114729789 发表于 2024-4-16 10:40:25

小厂，亲戚、前面没有品质任何记录，这样的厂，你还想要怎么搞？基本都是按步就班的干就完了，你再牛逼，你能牛得过老板亲戚？

futuanzhi 发表于 2024-4-16 10:52:13

只要你日子过的还算是舒服就先干着，多转转多发现问题，先从一些小问题解决，不要想着一票干多大，如果实在是上面逼得紧，下面又推不动，那找到合适的就走呗。既然选择了做管理最基本的抗压能力还是要有的。

kamire 发表于 2024-4-16 10:53:17

这种地方啊
听话，干活，莫多想，莫多问，老板让干啥就干啥

kamire 发表于 2024-4-16 10:54:36

kevin9832 发表于 2024-4-16 09:56
招两个检验员就完事了，这种厂不要想太多，你要全部都能搞才行

我打赌这公司有个毛的预算给他增加人:)

质量7年新人 发表于 2024-4-16 11:29:19

根本没有这个加人的预算，不存在的，我见过员工150+没有一个检验员。

YAOYAO15 发表于 2024-4-16 11:53:06

个人觉得最基础的数据收集可以先搞起来
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