品质处罚怎么去规避"罚款"字眼
如题，现在做品质管理的，肯定是离不开罚款、处罚等制度，各位做品质的，在品质处罚制度上，是用什么字去代替如：“处罚”、“罚款”、“赔偿”等字眼，因为按CSR社会责任体系是不能有罚款出现，给个参考，看看是怎么去规避的，谢谢！罚款：还要想得高大尚，明显就是耍流氓，做了婊子还要立牌坊。管理能力缺失，就想尽办法把责任推给下属和检查人员，一点担当和责任都没有。回复过8D报告的人都清楚，所有问题的发生，最终原因都是因为流程出了问题。做为品质管理的负责人，就不去想一下怎么改善流程，或者当时的FMEA真的预判到位了吗？人心都是肉长的，不要想着去搞基层的员工。 本帖最后由 bds203 于 2024-9-19 09:09 编辑
还是以奖代罚，有一个管理标准，比如说这个月，你的质量做的比较好，各项考核都比较好，那这个月你的质量考核达到100分，则月度质量奖金可以拿到比如全额3000元。若质量考核得分为80分则1000元，70分500元，低于70分就没有月度质量奖金。
再定义一下，连续两个月及以上月度质量考核都得满分，则第三个月开始标准可上浮1.5倍或2倍，即可以拿到4500或6000，但期间有一个月未拿到质量考核满分的，则考核标准又恢复到3000元基数。同理，若连续两个月考核都低于70分，则第三个月开始考核标准降至0.5倍，连续三个月都没有低于70分以下的则第四个月开始恢复至3000元基数。
这样可以避免用处罚的敏感字眼，同时通过正向激励有效的引导员工关注质量，切实有效的做好质量方面的工作。
我在我之前呆的公司推行类似这种以奖代罚的措施，这个月度质量奖金是公司额外单独拿出来的，不是从员工现有的收入待遇中分离出来的，这种措施的实施切底扭转了员工的质量意识，以前那种“事不关己高高挂起”，转变从人人主动关心质量，员工更把这个正向激励看成一种对工作能力的认可，是一种荣誉。公司零件加工优率大幅提升，因为零件优率大幅上升，促进成品生产周期大大缩短同时降低了生产制造成本，厂外的客诉基本上全年最多也 就1起。
罚款 用乐捐 代替 baolinqiu 发表于 2024-5-13 14:30
罚款 用乐捐 代替
那赔偿呢 我们公司用负激励
乐捐好了 负激励啊;P 绩效。。 “处罚”、“罚款”用乐捐，“赔偿”用承担损失 :lol 败火费