突然想起很多以前的事，同时也想起了自己的“初衷”。为什么一直在“逼迫”人事去做培训，去做流程？

“教育”和“培训”有什么不同？企业文化又是什么？ 

“教育”可能以育人为主；“培训”教授员工一个“技能”，用“合格”和“不合格”去判断。

其实，公司好的培训不仅仅是教会员工一个简单的技能，其实，也会产生“育人”影响，改变员工的人生轨迹。

行政人事不仅仅是招聘，培训，更是在建立公司企业文化。这些东西不仅仅为了留住员工，也是为了提升他们。更在一定的程度提升公司企业形象和产品质量。

我就是一个例子。我第一个真正意义上的公司是一家台资企业。那时候，我还不懂什么叫企业文化。更不知道如何规划我的人生。如果没有进入这家公司，我可能一辈子就只是个一线员工，上班，下班。更可能会在20岁左右结婚生子。

但是，我遇见了。遇见了好的人生导师和好的培训讲师。新员工入职培训的时候，他们将自己“积极的意识”注入到这堂课里面。对“质量”就像保护环境从我做起的意识彻底改变了我的人生轨迹。

这些内部讲师，这些培训都是建立公司的培训机制里面。我记住了这些讲师，而这些讲师记住的将会是公司企业文化。

我想告诉他们，我这么做的意义在哪里？！看起来，好像挺幼稚的行为和想法。我自己也笑了很久。这么大年纪了，为什么还这么“天真”？

我真的不想谈审核，而是初衷。当你做到这些的时候，审核就只是锦上添花。另一方面就是传承，我们公司总监一直在提的传承。

突然，不知道怎么收尾了...今天开会的时候，没有提这个意义。我沉默了整场会议，和他们谈这些，我觉得太可笑。也理解为什么我觉得会幼稚？因为不值得。因为我更想把这些“热爱”讲给想听的人。

匆匆收尾，就这样吧。哈哈哈~