讨论下加工厂低级错误是如何管控

limingfeng

讨论下加工厂低级错误是如何管控，比如错方向，由于工人弄错方向，工厂解决措施增加设备识别错误，相对应增加的成本会加到产品中，这样合理吗？是否还有其他办法？

volanszhangb

建议你自己先学习下防错管理吧，论坛很多

zuozuihaodezji

不想加工装的情况下，只能想办法对人进行管控（培训，监督，自检，互检，奖罚）。
但是，特别是小公司，质量和生产都不好做：按照一般正常流程，质量部负责抽检，超出规定不良率，直接拒入库或出货，由生产返工，再进行抽检。但是实际执行中，处于产能，计划方面生产压根不鸟你，反过来生产方面产能都勉强的情况下，再加上人员流动大，人员素质参差不齐，能如数生产出来就不错了，质量方面就呵呵了

limingfeng

zuozuihaodezji 发表于 2023-3-7 10:21
不想加工装的情况下，只能想办法对人进行管控（培训，监督，自检，互检，奖罚）。
但是，特别是小公司，质 ...

这就所面临的问题，产品成本不想提高，质量还要求做上去，人为因素是管理问题没错，但是小公司谈何管理，能想办法完成产量就不错了，我是做供应商管理的，我的选择无非换供应商，防呆最终不是还是要落实到人。

KarenLow

定标准，定标准，定标准。如果最终低级错误还在犯但标准已经很清晰了，最后就是人的问题了

wuzhenjun

因为不是很了解产品的具体情况，给不出具体的建议，通常情况下优先考量防错是防止发生（预防措施），再就是考量擦测措施，紧接着就是优化固化，人员培训等

kamire

在你讨论所谓的“低级错误”的时候，需要多想想什么叫“低级错误”，如何更科学的去描述你所谓的低级错误。
推荐你去听一门课叫“人为因素 Human Factor"。

第三方机构PRI有开这门课。

canon75

谢谢分享

弧度

limuguitar

KarenLow 发表于 2023-3-6 16:01
定标准，定标准，定标准。如果最终低级错误还在犯但标准已经很清晰了，最后就是人的问题了 ...

基本上就是人的问题，关键还是怎麽去管理。。

laker

人是最难防的

wzp

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