遇到一个难题，请大神指教

rogertroy · 发表于 2018-10-16 08:43:17

本人做供应商管理7年，之前接触的都是体系健全的供应商，朋友介绍现在进到家具行业，实地考察后真的是毁尽三观，直接间接人力配置断档，管理层毫无质量意识，生产过程无过程控制，未来我们还要按订单生产模式和人家玩儿，我们是利用app和线下门店进行营销，供应商1-3月要放假不安排生产。
想讨论未来可预见会出现的问题，及应对方案；尽早作出预防，谢谢

rogertroy · 发表于 2018-10-17 21:13:54

Sendoh_Shu 发表于 2018-10-16 13:17
1.产品质量出了问题，是供应商更急还是公司更急？
2.公司选择供应商最看重的点是什么：质量还是价格？
3.质 ...

1.公司更急，他们有自己的销售门店及品牌，我们只是战略合作关系，代工厂
2.目前是看重质量
3.已经准备开始着手在原材料管控及成品检验上下功夫，过程管控真是力所不能及...

rogertroy · 发表于 2018-10-17 21:20:50

gemany 发表于 2018-10-17 16:57
1，好好做进料检验。你可能要派专职SQE
2，培养他们的质量意识。手把手教他们过程控制。
3，开发新供应商。 ...

1.对于这样的供应商，不派人24小时盯着产品估计都睡不着
2.手把手教还是免了吧，尝试了一下，这就是蛮荒之地...得下血本还不一定有结果

rogertroy · 发表于 2018-10-17 21:18:22

sowei01 发表于 2018-10-17 08:55
如果说干了七年供应链，都没遇到过这样的事情，还真是牛掰啊，好像还没听说过啊，反正按照你以前的一套明确 ...

按以前的套路不把自己逼死才怪...不出问题都好，出了必背锅

奔跑的虾米 · 发表于 2018-10-16 11:01:51

没看懂你想表达啥啊？？

shenhongdong · 发表于 2018-10-16 11:29:57

风险和机遇表

642538617 · 发表于 2018-10-16 11:37:00

怎么玩？可出现的结果可能就按时交不了符合要求的产品呐，去驻地指导或施压供应商整改或麻溜地开发新供应商啊！

danny4109 · 发表于 2018-10-16 11:53:51

传产本来就跟电子业是不同的2个世界

Sendoh_Shu · 发表于 2018-10-16 13:17:24

1.产品质量出了问题，是供应商更急还是公司更急？
2.公司选择供应商最看重的点是什么：质量还是价格？
3.质量管理落后或根本没有管理的时候，回到质量的最初阶段：质量检验。

hunter5168 · 发表于 2018-10-16 13:18:41

家具及一般工廠真的不一樣

kakalee · 发表于 2018-10-16 14:03:21

snjlgy · 发表于 2018-10-16 14:32:22

netgear120 · 发表于 2018-10-16 14:32:50

向瑞典宜家学，看看他们是怎么管理供应商的

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