菜鸟请教，怎么解决质量问题？

我是大坏蛋01

  公司规模200左右，本人主要负责机械加工车间里的质量问题，现在机械加工车间里连续几天出现了批量质量问题，像铸件缩孔、表面有漆瘤、螺栓孔大等等，我是一名质量工程师，面对这些质量问题怎么办呢？罚款？？开会？？还是怎么破，感觉这两个方法都行不通。

我是大坏蛋01

jason168liu 发表于 2021-7-21 15:33
先找到发生质量问题的根本原因(5M1E),做出相应的改善措施,再从流程上强化整个质量管理体系.形成标准化,制度 ...

根本原因谁来分析？我来分析？改善措施也是我来给？

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小厂用小厂的方式做事。什么开会，罚款不现实。小厂易解决问题优先。
首先，定位问题的过程。这个过程如果是喷涂环节，那么，把问题用异常单写出来，找喷涂的负责人去了解，让他填异常单。小厂的异常单就是8D的mini版。
分析完原因后，就是解决方案，这个自己都想得到该怎么处理，自己想不到的就问你的领导。
有了解决方案后，就是预防。下次不要发生同样问题，屡次出现这个问题，那就深入研究，该改进工艺的改工艺，该换设备换设备，工人技艺不符合要求就培训，培训依然不符合要求就换人。
问题到这一步，不就解决了问题吗？
各位质量人，你们说呢？

曲子琪

先解决线上问题再考虑后续罚款、开会、标准化的事儿。
为什么会出现表面漆瘤？为什么会出现螺丝孔大？ 是作业手法有问题，还是工具设备有问题，还是什么别的因素。

我是大坏蛋01

天天好着急，感觉自己什么事儿都做不了，刚入职三个月，前段时间找到了一点儿感觉，也组织过车间主任开过分析会，也积极的找过生产班长，可是这一段时间，感觉自己有些力不从心，很泄气了，面对这些问题，很无奈，天天罚款吧，员工和班长其实也很辛苦，这么热的天，干活很着爷，天天组织他们开会吧，谁有这么多时间陪你玩儿了，何况自己只是一个新来的工程师，在退一万步说，开会也不一定能解决这些问题，好无奈。

jason168liu

先找到发生质量问题的根本原因(5M1E),做出相应的改善措施,再从流程上强化整个质量管理体系.形成标准化,制度化.

我是大坏蛋01

曲子琪 发表于 2021-7-21 15:39
先解决线上问题再考虑后续罚款、开会、标准化的事儿。
为什么会出现表面漆瘤？为什么会出现螺丝孔大？ 是作 ...

兄弟，你说的这些为什么都是要我来分析么？

jason168liu

我是大坏蛋01 发表于 2021-7-21 15:45
根本原因谁来分析？我来分析？改善措施也是我来给？

你做为质量工程师,你要做主导和跟进啊,召集相关单位人员:工程,生产,制程品管,涉及开发段的要研发,涉及厂商的要采购,生管,业务等等

曲子琪

我是大坏蛋01 发表于 2021-7-21 15:46
兄弟，你说的这些为什么都是要我来分析么？

不分析问题，怎么解决问题呢？  自己确定不了根本原因的，就叫上生产、工程、研发、工艺等相关的人一起讨论，总能有解决办法。质量需要去推动这个问题的解决。

我是大坏蛋01

jason168liu 发表于 2021-7-21 15:53
你做为质量工程师,你要做主导和跟进啊,召集相关单位人员:工程,生产,制程品管,涉及开发段的要研发,涉及厂 ...

没有工程部，机加就一技术员，和我同一部门，也没有研发，如果要开会，基本就是我和机加人员

guanghuipinzhi

我是大坏蛋01 发表于 2021-7-21 15:56
没有工程部，机加就一技术员，和我同一部门，也没有研发，如果要开会，基本就是我和机加人员 ...

那就自己分析质量原因，提出改善措施。