品质协会(www.PinZhi.org)

 找回密码
 加入协会

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 2885|回复: 6

2019年如何提升COP5和SP6,求具体提升项目

[复制链接]

14

主题

73

回帖

1

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
3321
品质币
3214
职位
1
发表于 2018-12-27 14:39:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
我司为制造业加工单位。以下两块为我负责,2019年体系提升,求提升项目,谢谢!
COP5 顾客反馈售后服务
SP6 产品检验和试验、不合格品的控制


1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

0

主题

29

回帖

0

精华

VIP会员

Rank: 6Rank: 6

积分
7697
品质币
7668
职位
2
发表于 2018-12-29 11:58:26 | 显示全部楼层
你的两个过程的指标是什么,过程指标的不同,你的提升方案就不同
比如你的COP5 顾客反馈售后服务的关键过程指标是年度顾客反馈次数啊,还是顾客反馈处理及时率。前者你的方案要降低顾客反馈的次数,后者你要提升快速解决顾客反馈。你的过程指标也就是公司对于你负责的过程的管理期望直接影响你的提升方案。比如公司希望你管理SP6 产品检验和试验、不合格品的控制中的产品检验的及时性,你做的方案却是提升试验的准确性,就会造成累死也无功。

点评

谢谢!  发表于 2019-1-4 09:24

24

主题

628

回帖

2

精华

品质协会主任会员

Rank: 8Rank: 8

积分
24948
品质币
24256
职位
3
发表于 2018-12-29 16:33:19 | 显示全部楼层
5314134 发表于 2018-12-29 11:58
你的两个过程的指标是什么,过程指标的不同,你的提升方案就不同
比如你的COP5 顾客反馈售后服务的关键过程 ...

高手

17

主题

3080

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
18894
品质币
15797
职位
5
发表于 2019-4-11 21:45:40 | 显示全部楼层
还是要切合单位实际,形成不同层级的KPI体系

67

主题

6万

回帖

5

精华

品质大师

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

积分
123319
品质币
59738
职位
6
居住地
江苏省 无锡市
发表于 2021-6-7 20:30:24 | 显示全部楼层
5314134 发表于 2018-12-29 11:58
你的两个过程的指标是什么,过程指标的不同,你的提升方案就不同
比如你的COP5 顾客反馈售后服务的关键过程 ...

谢谢分享
您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入协会

本版积分规则

《品质协会规则》|品质币|手机版|品质B2B|联系我们|注册加入协会|品质协会(www.PinZhi.org) |网站地图

GMT+8, 2024-11-24 22:03 , Processed in 0.059590 second(s), 8 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 品质协会 © 2010-2024

品质人,让生活和环境变得更美好!!!

快速回复 返回顶部 返回列表