作为质量人，你经历过从0到1建立体系的过程吗？

yaowei831125

speedren

需要有人协调，有人撑腰

chinape

yangli24

需要大老板支持。企业老板的本质是”集权“，体系的建立是分权，大老板不支持的话无法分权，虽然老板不懂体系工具，但是懂权利。所以最难的一点是让老板让出他的权利。

Mengsk

体系君 发表于 2020-10-16 10:12
抛砖引玉一下。

当年体系建立难点之一是职责权限的划分。由于公司刚成立，组织架构设定又比较的臃肿，导 ...

我现在应该比你当时更难搞我算是管培生，方向是生产技术方面的。公司需要建立整个集团公司的完善可用的体系。因为公司里厉害的大佬确实很多，老板要求每个部门出三个大佬来负责，再加上二十几个管培生参与进体系建设工作打下手和学习。
然后大佬们都忙，没人来。管培生里只有我因为兴趣的原因，自学了一部分9001和IATF16949的皮毛。所以被抓起来做整个跨国集团公司的体系文件。准确来说，是在帮所有部门做他们的一级文件。

god