合同、变更等评审的签字流转流程调查

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合同、变更等评审的签字流转流程调查

举例:业务发起变更j技术指标，按照流程，业务部发起（填申请单），然后经过生产部、工艺部、研发部、市场部、采购部评审，但她直接把表格甩给品质部，她就不管了，死盯着品管部要结果（就算流程中的部门不同意，她也不管，你们品管自己想办法），按逻辑每个部门负责自己的评审，品管部负责检测能力方面的评审，我们部门签字好了，流转到下一个部门，其他部门不同意，是由你发起部门自己去协调的或者冻结申请，但是他不管只要结果，怎么怼回去。

kamire

业务部自己的流程，他不执行，那么这个流程一开始是谁识别制定的呢？
接下来要怎么分析解决问题呢？你们现有的流程是否合理呢？


还是比谁的巴掌扇得响，谁的后台硬？

tl586

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让工程拿着变更的文件，一个个找人签名

limuguitar

业务发起技术变更一定是有客户需求才会有变更，业务应该先给工程评估，然后召集开会评估，一起签名确认，不存在互传还有直接丢给品管不管了。。

yxp8012

总有一个主负责部门的，或我们直接通过OA系统来做，就不用跑了。

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yxp8012 发表于 2024-7-24 08:26
总有一个主负责部门的，或我们直接通过OA系统来做，就不用跑了。

没有OA哟，有什么软件推荐

关键有些变更很多部门签字不同意（一会儿这么改，一会儿那么改，大家都烦死了），她只找品管部，他不去找不同意的部门

lurenjia2011050

感谢分享

sun-ch秋枫

可为文件签批流程定义或设计管控规定，或者你让他直接去找公司最高领导

八楼小哥

谁发起谁跟踪。
如果出现争议，流程是否合理？流程可否优化？争论可以但是如何避免下次同样的问题发生是关键。