老板，质量等管理体系，降本的效益如何发挥与体现

秋秋子

不是老板，但是质量人少不了背质量成本的锅。所有制造业公司都面临上市进度/交付进度、成本、质量三者之间的平衡，老板既要又要还要，进度和成本都是明确的有形的，质量确是问题反馈滞后、看不见也摸不着，量化改善效果需要参考返修率预估价值。
比如说最近公司研发老总降本方案取得成果老板嘉奖，实际上供应链梯队降级选用最差的，SQE到处审厂赋能监控，希望以一个SQE角色之力，拉拔起全行业最差供应商能力来满足我们的要求！设计源头上产品带病量产，DQE的checklist判定不合格，要保上市进度啊我走特批啊，问题在制造过程中质量人员要监督推动解决啊。生产要保交付啊，搞问题返工我的EU工时也浪费啊，有问题等解决了黄花菜都凉了，带病上市/出货等。质量背大锅，为什么没有识别出来、为什么做不到百分百防流出，加人是不可能的，所有产品你们都给我全检全检！
所以说，体系成熟运作与降本效益，可能在于眼光长远或者发展取舍吧。就像三阶楼梯，向上趋势应该是先搭第一阶，再第二阶第三阶。现实往往是，三阶一起搭，不能平稳也不能向下，给我想办法。降本，降本，当然是汇报时看见金额数字＋就很开心，无形的成本呢？