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楼主: 背包客

老板,质量等管理体系,降本的效益如何发挥与体现

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品质协会初级会员

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发表于 2024-10-18 16:04:57 | 显示全部楼层
不是老板,但是质量人少不了背质量成本的锅。所有制造业公司都面临上市进度/交付进度、成本、质量三者之间的平衡,老板既要又要还要,进度和成本都是明确的有形的,质量确是问题反馈滞后、看不见也摸不着,量化改善效果需要参考返修率预估价值。
比如说最近公司研发老总降本方案取得成果老板嘉奖,实际上供应链梯队降级选用最差的,SQE到处审厂赋能监控,希望以一个SQE角色之力,拉拔起全行业最差供应商能力来满足我们的要求!设计源头上产品带病量产,DQE的checklist判定不合格,要保上市进度啊我走特批啊,问题在制造过程中质量人员要监督推动解决啊。生产要保交付啊,搞问题返工我的EU工时也浪费啊,有问题等解决了黄花菜都凉了,带病上市/出货等。质量背大锅,为什么没有识别出来、为什么做不到百分百防流出,加人是不可能的,所有产品你们都给我全检全检!
所以说,体系成熟运作与降本效益,可能在于眼光长远或者发展取舍吧。就像三阶楼梯,向上趋势应该是先搭第一阶,再第二阶第三阶。现实往往是,三阶一起搭,不能平稳也不能向下,给我想办法。降本,降本,当然是汇报时看见金额数字+就很开心,无形的成本呢?

点评

谈到点子上了,我认为。  发表于 2024-10-18 17:16
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