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楼主: 巧克李

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
管理层会评审各部门KPI,会做修改,正常改就行了。
你要做的就是关注这些变化的,外审问的时候能回答,或者直接在表中标注变化和原因
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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
绩效指标很多都是按照公司总目标进行分解,并在此基础上进行提升。

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
看是什么目标吧,如果是影响QMS体系的目标建议在管评会议上提出,进行评审并输出会议纪要执行。如果是一般部门的小目标,自己部门开会评审下,留下会议纪要即可。还是要看公司目标管理相关文件中是如何规定的。

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
管评的一项输出内容

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
绩效指标也要体现持续改进

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
有些公司的内部PPM指标可以十年不变
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