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promise: 请教请教品质协会的各位大佬，对于小批量、多批次、多型号的产品生产类型的厂子，该如何很好的管控产品质量，因为每天都有无限多的变化点存在..

yz陈香: 我也想问，首先要把变更管控起来，从源头抓起 (1-22 09:24)
promise: 有时候没变更也会出问题，小批量多批次频繁更换本身就存在很大的隐患 (1-22 10:15)
成长路上: 同感，年前年后大量的新人填充在里面，想想头皮发麻 (1-22 10:18)
promise: 哎，OEM厂是这样的，尤其是临近过年，新人老人交替变化 (1-22 11:11)
大虾米: 自己对自己做的事情负责，能100%做到吗 (1-22 13:03)
promise: 尽力而为 (1-23 09:36)
大虾米: “尽力而为”，是不是意味着就这样了 (1-23 10:16)
weewweew: 统计数据，分析数据，抓大放小，PDCA (1-22 13:47)
00639232: 我们一样，基础没打好，都是盲目赶，客户标准、变更不明确，场内工程要求、生产不明确，整个流程都是乱的，人员变化快，作为质量口难..... (1-22 18:43)
promise: 学会空杯心态哈哈哈 (1-24 15:16)
5K守门员: 做好变更管理记录，我以前访问过上海一个做pcb的企业，人家的订单就是这样，但是管理的非常好，切换记录随时都能查到，然后按照订单的多寡 (1-23 08:47)
5K守门员: 熟练程度再做细致区分，这样能保证常做的订单问题很小，当然人家本身实力也很strong，各种都能驾驭 (1-23 08:54)
promise: 确实，生产部门对变更没有警惕意识，把控的太松，经常因为上新人导致客诉，哎 (1-23 09:37)
00639232: 我们的生产指标是把任务交出去就行，剩下的你们爱咋整就咋整 (1-23 10:42)
promise: 以交付为首要目的是这样的，跟我这情况差不多，所以品质口会变得非常难管控 (1-23 11:48)
00639232: 生产的一个小主管开会说为了交付我什么都干的出来，你看出那么多客诉，有找过我们吗？也不看看我拉他领导开了多少会 (1-23 13:10)
5K守门员: 已交付为导向那就混口饭吃，学好理论和处世经验，然后准备润到下一家，靠靠证，学学英语 (1-23 16:20)
promise: 感觉品质人学好英语挺重要的 (1-24 15:17)
5K守门员: 都挺重要的，怎么说呢，现在这个社会就业环境，就是努力往大的走，大公司整体待遇啥的肯定是高于小公司的，当然不排除某些神仙小公司 (1-26 08:11)

2025-1-22 08:42 回复|

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