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4433: 想问下各位质量大佬，关于仓库交叉贴错快递单，导致货物交叉发错，这种改善措施该怎么写呢，没有灵感

xiaozeng01: 请相关部门提交原因对策，不给就出罚单 (1-23 08:38)
kamire: 3000元招个文员都能干你说的这活，要个QE有球用 (1-23 14:32)
xiaozeng01: 看来贵司的QE过得水深火热啊，建议去正规公司多呆呆吧，别老是编报告了。 (1-24 08:47)
kamire: 不好意思啊，我们公司一年销售只有4000多亿，看来是没你们公司正规啊 (1-24 10:02)
xiaozeng01: 哦哦，4000多亿的大公司也要QE编报告啊，懂了懂了。 (1-24 13:28)
kamire: 你哪只眼睛看到我需要我的人编报告？不要拿你那井底蛙的眼光来揣测别人。如果你的思维就是判定责任，丢给责任单位。然后在后面踢屁股 (1-24 16:03)
kamire: 再进一步学什么借力打力啊，怎样找老板啊，怎么搞公告牌全公司都知道啊，那就是个文员干的活，我有说错什么吗 (1-24 16:04)
xiaozeng01: 你急了你急了，哈哈，对对对，你说的都对！ (1-25 13:30)
kamire: 和你这种有什么好急的，看你一眼都傻，浪费我时间。不说了，夏虫不可语冰 (1-25 18:16)
kamire: 和你这种有什么好急的，看你一眼都傻，浪费我时间。不说了，夏虫不可语冰 (1-25 18:16)
wf921114: 先吊仓库主管，锅丢给它们，改善措施要求节点。延期内部群@它。 (1-23 08:44)
kamire: 重点不是怎么写，是怎么做。你写个自动化防呆彻底解决问题，做得到吗？这根本不是灵感的问题。没投入就只有靠人来反复确认检查 (1-23 14:31)
weewweew: 快递出货时在出货检验单增加相应检验项 (1-23 17:08)
work_id: 赔偿损失 (1-24 08:26)
顽石变成金子: 去仓库现场跟进仓库从接到出货清单、出库、发货等过程，于现场见现物，了解现象，具体原因从人料法环着手分析，挖掘到真实原因，改善措施便..... (1-24 08:52)
大熊: 物账卡三项一致的基础上，分区域发货； (1-25 08:16)
pgw555: 这里面要考虑很多因素，比如能否做差异化的外包装、标签，二次检查复核环节，电子系统防错等 (1-26 14:50)
5K守门员: 建议还是先去看看现场的实际操作，模拟一下在具体哪一步怎么发生错误的，再看看怎么改善，质量还是要看“三现” (1-26 15:21)

2025-1-23 08:11 回复|

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