记录品质协会(www.PinZhi.org)

change001: 上级领导想派两新人把整个公司的内审做了

十来个部门，往年资料记录还没有，我还没有内审实操经验还不好反驳意见

bbkdgh: 问题不大 (2-13 15:18)
llm1225: 领导都相信你，你怕啥！ (2-13 15:58)
富裕: 干，审核出问题是他的问题 (2-13 16:12)
pkxu123: 饮茶先啦！慢慢做，反正 ~编~（论坛里面有很多资料，可以参考） (2-13 18:23)
小桃子: 我一个包了，审了几天，做了个样子 (2-14 08:26)
change001: 我发空白表单给领导填写，大领导是想不打招呼直接审 (2-18 13:51)
另类巅峰: 挑挑毛病汇报一下整改下面子工程还是要有的 (2-14 08:34)
5K守门员: 那就随便审审，但是声势要大，低调办事，能查就看，不好查的就当没有，最后挑几个不大不小的问题，做好ppt，完事儿 (2-14 08:51)
x86438751: 内审很简单啊，对照相关职能检查各部门的实际运行情况，让他们提供相关记录，有的就写检查表，没有的记在小本本上，请示领导，需要的就补齐..... (2-14 09:29)
change001: 得悄摸摸放消息出去，让各部门补了。不然领导说不真实 (2-18 13:49)

2025-2-13 14:38 回复|

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