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13465094215: 怀念做SQE的六年时光

llm1225: SQE是质量里面最好的岗位了！其次是体系！ (5-13 07:50)
xinyue8888: 这个最好从哪儿可以看出？我们公司SQE因为来料不良天天被骂成猪头三 (5-13 08:38)
西格玛男人: 那肯定是自己的问题；因为来料骂为啥不转嫁供应商呢，限期一个月边开发供应商，边解决来料问题，解决不了来料问题，就解决供应商 (5-13 08:59)
llm1225: 对呗！正式的方式告诉老板，做过什么改进工作后，这家还是不行，现在采取开发新供应商，老板同意，那就换，不同意，以后就闭嘴！ (5-13 09:04)
无人问津: 体系咋变成第二好了，我感觉体系要不就是作假编记录文件的，要不就是被遗忘的岗位 (5-13 08:57)
llm1225: SQE有意外收获！体系相对清闲!过程质量最惨，不是人干的活！ (5-13 09:04)
无人问津: 太闲了，最后变成无关紧要的岗位，哈哈 (5-13 09:29)
kamire: 体系估计是最烂的岗位 (5-13 09:49)
llm1225: 体系得好坏，得看怎么用。很多公司得体系真的就是垃圾岗位，但是用好了，还非常好！ (5-13 10:04)
kamire: 体系是整个公司骨骼脉络，要做好最重要的是领导作用，至少是要质量最高负责人。体系工程师就是个具体干体力活的，就是质量负责人的助手 (5-13 10:10)
kamire: 你觉得好大概率是因为干体系能够接触全部的体系管理，你觉得对成长有益，但从公司角度，一个“秘书岗”会有多大价值呢？ (5-13 10:12)
kamire: 不管是这个岗位本身还是向上的发展，我是领导我都不会提拔体系工程师来作为单位的质量最高负责人，这个负责人一定要熟悉产品出身，最好是轮岗 (5-13 10:13)
kamire: 那么你们单位同部门的SQE，QE薪水是多少呢？我这里检验都有20K，老板是不是也瞎眼了？ (5-13 11:40)
llm1225: 一个把把体系当作秘书岗位得企业和领导，确实不需要体系！体系得好坏取决于人的认知！ (5-13 13:08)
llm1225: 谁说体系工程师不懂产品呢！如果只是懂点书面体系，那不是一个合格的体系工程师！ (5-13 13:10)
桃之∩_∩夭夭: 你嘴中最烂的岗位却是现在公司品质模块同级别中工资最高的，烂不烂和岗位没关系，和谁做关系很大。 (5-13 13:51)
kamire: 嗯，你们说得都对 (5-13 14:34)
xinyue8888: 啧啧啧，你们检验员都有20K，那你已经不是业界天花板了（阿呸），你能说出体系是最烂的岗位，能超过15K算我输。 (5-13 14:47)
yaomingming: 非常认同，我也是5年体系工程师，现在恨不得每天泡在实验室或者车间和产品打交道，只知理论，不懂产品是不合格的，随便就被人忽悠了。 (5-13 14:59)
kamire: 我有必要介意你输不输吗？你不了解的多了去了，要不是论坛，我拿鼻孔看你一眼都是我输，拿20K的QS (5-13 15:04)
无人问津: 这是在哪里啊？体系岗位有20K啊，膜拜啊？ (5-13 15:05)
xinyue8888: 这就奇怪了，无论在哪儿，面对你这种人要么我直接叼飞，要么我避而远之，在一个检验员都20K的公司怎么出了这么一个货色，老板简直瞎眼了 (5-13 15:32)
kamire: 我估计你平时没啥机会站我面前让我吊 (5-13 15:46)
xinyue8888: 哦？怎么，兄台已经升天了？还是入地了？ (5-13 15:54)
llm1225: 非常正确，体系可不是只懂文件不懂产品！我们体系工程师主导开发CQI过程审核！ (5-13 16:46)
xinyue8888: 我只是讲事实，从未评价哪个岗位垃圾，没有哪个岗位是垃圾岗和烂岗吧？能做成垃圾岗的是人不是岗位，那人对体系有偏见，一口狂吠 (5-13 17:21)
vteypm: 兄弟，好一点公司超15K多了去。 (5-14 16:18)
Keanu: 体系不需要熟悉产品？别开玩笑 (5-15 15:42)
小酒鬼: 讨论的点都挺对，也有种“不与夏虫语冰”的既视感。的确很多企业招聘质量负责人是要求熟悉产品，懂技术。 (5-14 09:42)
小酒鬼: 也有企业要求质量总监基本都是懂体系、懂流程、懂KPI..... (5-14 09:42)
小酒鬼: 有些企业的体系工程师只有内审、管审、第三方审核的时候才会冒个头。也有些企业体系经常泡在实验室或车间和产品打交道。 (5-14 09:43)
小酒鬼: 我也是个泡产线的体系之一，初期听到最多的话就是“我们之前的体系基本没见过上产线...”到现在一周不上去，就是“好久没看到你，超级忙吧？” (5-14 09:45)
小酒鬼: 体系的确是整个公司骨骼脉络，能不能做好的确导作用非常重要。体系存在的意义是全员参与，领导作用只是其中一环。 (5-14 09:46)
小酒鬼: 如果领导都懂体系的话，懂流程的话，体系很多活都是支持作用。 (5-14 09:48)
小酒鬼: 我现在的领导和最高管理者都不懂体系，也不支持。对我体系的难度有一定的阻碍。但是，如果我直接找各自下面的人，反而能获得支持且快速解决。 (5-14 09:50)
小酒鬼: 比如，昨天我去产线上发现两个问题，1. 设备上的灰尘比我鞋底都脏，反馈给管理层，视若无睹....直接找了对应的工程师，立马给了方案； (5-14 09:52)
小酒鬼: 2. 设备ESD辅助接地有问题，找管理层，还是类似情况。找了对应的工程师，也是积极响应去改。 (5-14 09:53)
小酒鬼: 可能有人会说，为什么不一开始找对应的工程师或者责任人呢。1. 领导作用。2. 不是本部门的人员；3. 需要从上至下形成一个标准化的流程； (5-14 09:55)
vteypm: 说的没毛病，有的时候其他部门人会说越级了。 (5-14 16:20)
ShineChen: 看的有点自我怀疑，作为一个体系负责人，老板愿意给我24.75k是我老板瞎了眼？ (5-14 13:28)
dgsdgdh: 你们工资都好高哦，我这种的只能混混温饱了 (5-14 14:15)
小酒鬼: 我也才刚好温饱 (5-15 09:17)
小酒鬼: 反正我们公司是有点瞎了，哈哈哈哈哈哈。我现在基本处于一个花瓶的角色。 (5-15 09:17)

2025-5-12 15:41 回复|

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