记录品质协会(www.PinZhi.org)

品质协会(www.PinZhi.org) › 记录

00639232: 难啊，品管科长，领导不给权利，不给人（工程师和检验员归生产管理），让做现场整改，说了不听，写了不干，领导也不喜欢流程规划，写文件

East: 给钱就好，其他的都好商量 (9-8 07:56)
花溪: 你是科长？工程师和检验员在生产，那你是光杆司令？ (9-8 08:09)
00639232: 是的，光杆司令 (9-17 09:40)
114729789: 你这个品管科长就是自己管自己？ (9-8 08:14)
阿狸: 说明现场问题还不够引起老板重视 (9-8 08:19)
大虾米: 管他干什么，爱死不死 (9-8 08:27)
品质体系: 庙小领导不支持推进那没办法了 (9-8 08:37)
00639232: 之前觉着他们是都无所谓，前两天搞6S,领导一句话，热火朝天，感觉到还是要领导关注了，准备给数据领导看，还没说活，领导摆手拒绝了，艹 (9-17 10:04)
小峰子: 大庙跑流程，小庙只看速度 (9-8 08:58)
00639232: 现在这庙其实也不小，属于上市公司，行业属于快速交付的吧， (9-17 10:05)
txf345389619: 还是要量化数据，开会给老板上眼药，时间长自然就改了。 (9-8 08:59)
00639232: 领导不看数据，量化数据被他干了，说太虚了，就说现在这个问题，你怎么解决就行，亮了几次数据和改善方案，被干了几次，心冷了 (9-17 10:06)
llm1225: 你领导都这态度，那你还纠结啥，给钱就行呗！没事多学习！ (9-8 09:07)
00639232: 没啥好学习的，里面的工艺乱七八糟，技术都是操作工上去的，我想学习，请教个问题全懵了，天天靠蒙，蒙对了就吹牛皮，蒙错了就说行业问题 (9-17 10:08)
llm1225: 那就自己找资料学习，学习背后的逻辑。 (9-17 12:28)
竹林听雨: 可能就招个花瓶 (9-8 09:52)
kakalee: 把每一天当做最后一天来做，把每一项本职工作当做白嫖资本家的事业去做。 (9-8 10:47)
学习品质小学生: 光杆司令也挺好的啊，工作留痕，以后出问题，直接把东西一甩，没有锅，白嫖工资还不好啊 (9-8 11:07)
弧度: 这好办！就是内外传话的，及客户出气的 (9-8 12:57)
PZJINGLI_NIE: 你按岗位职责干就行了，工程师和检验员归生产管理，根本起不到质量监督作用，应该是个小厂吧！估计岗位职责都没有！ (9-8 14:55)
00639232: 公司也有1000多号人，岗位职责很混乱，流程、指导书不完善，有流程和指导书也不遵守 (9-17 10:10)
00639232: 我说一边解决现场问题，一边完善流程、指导书和岗位职责，被领导干了好几次，说这些太虚，太假，准备提交离职了 (9-17 10:11)
心口不一: 我目前就是跟你一样的情况，咋弄？品质就我一个人 (9-8 15:49)
Cany: 我还自己干检验，做标准，管样品，还说我不行， (9-8 17:20)
JerryC: 入职不问组织架构的吗 (9-9 08:36)
fuqiyu: 一眼就抓到了事情的本质核心。换句大白话就是--面谈到决定收offer，自己心里没点13数？ (9-9 12:26)
fuqiyu: 这种情况可能破局的唯一路径，就是利用各种场景问题升级---晒各种来料、制程、客诉、设计缺陷、重大批量不良数据捅到老板面前，看他如何决策 (9-9 12:29)
00639232: 入职的时候问了，组织架构在我这边，但是人员绩效在生产（学习阿米巴），筛数据没用，领导忽略TOP问题，盯着小问题，每个问题要根因分析 (9-17 09:42)
00639232: 筛数据被领导干了一顿，说这些数据用得着你说，我不知道，我需要的就是你解决问题，但是他解决问题只从设备方面入手。 (9-17 10:13)
00639232: 我建议除了设备，流程、指导书、员工技能方面也需要同步完善、提升（特别是员工，只看入职工龄，干了两年，默认你就全会了），被说太虚，太假 (9-17 10:15)
品质体系: 第一条领导作用因为他做不到啊，只能做培训记录之类的却没有预算不能培训改善，所以他说虚假 (9-17 13:58)
00639232: 你这说的在理，领导太强调设备防呆了，认为只要有防呆就是万全之策，设计、人员、文件这些都不管，设备不断加摄像头，但员工嫌麻烦就是不开启 (9-18 14:31)
求知的猫头鹰: 传话筒 (9-9 13:50)
00639232: 连传话筒都算不上 (9-17 10:16)

2026-9-7 20:29 回复|

		自动登录	找回密码
密码			加入协会


还可输入 200 个字符